培训特点：

基于领导心理学的4类经典实验分析，深入浅出地归纳和表达核心原理；

将中国传统智慧与西方科学技术进行结合，以道为先，以术为辅；

超过10位中外优秀企业家的领导实战为案例，生动形象地呈现心理学在领导中的巨大威力。

培训大纲：

第一模块　管理抓重心 

1、视频案例引入

2、分析：掌握管理工作的开关

3、心理学验证：霍桑实验原理与应用（1924-1927，哈 佛大学，梅奥）

4、结论：领导者的工作要注意投入平衡

5、应用：（1）、区分情感问题和目标问题（2）、通过倾听解决难题

第二模块　权力与执行 

1、案例：《亮剑》李云龙

2、分析：打开群众的开关

3、实验验证：电击实验（1960，耶鲁大学，米尔格莱姆）

4、陷阱及解脱：新人的导入和负面心理脱敏

5、应用：（1）、提升执行力的三步技巧（2）、责任到人的技巧

第三模块　情感最激励 

1、案例：《三国演义》视频

2、分析：寻找超级明星的开关

3、实验验证：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）

4、陷阱及解脱：认知不协调实验（1959，费斯廷格）

5、应用：（1）、善用情感改变态度的流程设计（2）、情感激励法的弱点及克服方法

第四模块　平衡出绩效 

1、测试：权变领导（费德勒，1970）

2、分析：团队绩效与平衡的关系

3、历史验证：中国历史揭示的四种格局

4、问题：将平衡思想贯彻到体系设计当中

5、应用：（1）、平衡个人权力与职位权力（2）、平衡团队的执行力与创新力

总结：领导者如何进行人格魅力修炼

讲师介绍

讲师姓名： 金树松 (原中兴通讯培训经理) 

擅长领域

管理能力 职业能力 人力资源 培训发展

教育背景

广东外语外贸大学国际企业管理系，学士毕业论文《企业家对企业文化的影响》获得优秀毕业论文；北京大