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生产计划与物料控制PMC

  • 开课时间: 2021年8月20日 周五 2021年8月21日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:陶建科老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 63808
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生产计划与物料控制PMC其它上课时间:

培训对象:

总经理、生产副总、生产经理、计划及物控、采购团队、车间主任等管理人员。

培训内容:


课程背景:
陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位,发现90%以上的单位生产计划天天在制定,而有效执行的约在60%,销售预测可参考性低下,计划及调度人员素质参差不齐,计划有效达成率普遍在50%左右,库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度,紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领。
生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生最终产品或服务而交付客户,产生业绩。陶建科老师通过咨询现实看到事实并非如此,各部门各自为政,自以为是的现象尤为严重,使企业整个生产运作处於低效状态。
一个中国人是条龙,三个中国人是条虫,在一个团队精神缺乏的国度,如何做好生产系统管理,新的时代,呼唤新的方法,走老路到不了新地方,今天陶老师所呈现的,将是一个全新的生产计划及执行系统全过程的高效运作模式,建议企业计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加,以便多方协同作战,真正能在企业生产系统落地生根发芽,化无序管理为有序管理,变焦头乱额为轻松驾驭。
如何让信息流、物资流高效打通?如何让职能部门支持生产?如何体现整体业绩?......唯有集聚全员力量,打好生产系统这套组合拳,企业效益才能不断提升,并在激烈竞争中立於不败之地,也是我们企业中高层管理者必须面对的核心问题,本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的长期难题,并提供相应的操作表单提供,助力企业执行!欢迎报名参加!
课程收益:
管理系统化的概念与思维
生产运作管理系统化的概念与思维
生产制造系统的三大流程
明确自我职责,提升管理意识
生产计划的生成与控制
生产计划的三大优化手法
计划管理六步法与实战分解
生产执行控制六动作
物料存量管理与采购过程控制
工序生产过程的跟进与管理
生产过程优化四大手段
强化企业制度执行力
长效机制打造与系统化管理
课程方式:课程讲授65%,案例分析及小组研讨20%,实操练习15%

课程大纲


第一讲:企业管理现状分析
1.企业管理的六大问题
2.企业利润的三大来源
3.信息流、物资流、工艺流三者关系
4.生产系统协同模型分析
第二讲:制造业生产计划的模式
1.计划性生产特点
2.订单性生产特点
3.混合性生产特点
4.传统生产计划模式的问题点解析
第三讲:生管的工作职责与生产指挥权的确立
1.生管的工作目标
2.生管的能力与要求
3.生管的工作职责
4.生管对生产的五重管理
5.生管对生产系统指挥权的确立
第四讲:生产排程要领
1.排单的原则
2.排程的要素
3.标准产能计算
4.计划优先率计算
第五讲:生产计划执行的核心手法
1.生产计划制订的十六字真言解读
2.前推生产模式
3.滚动物料计划
4.频繁修订计划
5.快速响应需求
第六讲:生产计划的形成
1.年度生产计划
2.月度生产计划
3.周生产计划
4.执行日计划
第七讲:计划管理6步法
1.计划——工作任务分解
2.准备——做好班前准备
3.协调——信息快速传播
4.攻关——打通管理瓶颈
5.稽核——稽查、查反复、反复查
6.考核——成果兑现日考核
第八讲:计划执行6动作
1.计划下达:提前锁定计划
2.看板管理:确认计划权威
3.过程跟进:过程分段落实
4.异常处理:问题快速处理
5.PK评比:优秀团队打造
6.制程改善:全员改进工艺
第九讲:资源准备6动作
1.清单:准备工作列表
2.核查:物资点检核实
3.计划:生成有效计划
4.控制:过程管理跟进
5.备料:物资主动筹备
6.提报:欠料滚动上报
第十讲:采购控制与库存管理
1.库存帐卡物数据准确性提升手法
2.存量管理计算与执行
3.采购交期跟进十手法
4.采购品质管理十手法
5.采购控制九大步骤
6.采购管理“四备”原则
第十一讲:生产过程优化手法
1.增值与不增值
2.个体效率与整体效率
3.瓶颈管理
第十二讲:如何持续改进和执行落地
1.长效机制的打造
2.量化与细化
3.革除执行的四大陋习
课程总结与升华
跟进或指导

课程主讲


陶建科老师精细化与精益管理实战教练
2016/2017年度中国讲师500强
富士康IE学院/管理学院特聘讲师
深圳台商协会精细化管理培训师
中国铁物工业集团精益管理顾问
南京大江讲堂商学院客座教授
12年世界500强企业管理经验
8年管理培训和咨询辅导经验
曾任:富士康科技集团深圳制造总部生管经理
曾任:意大利德龙健伍东莞工厂生产副总
专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流(计划、指挥协调)、物流(供应、仓储管理)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现轻松管理;每年为约200家工厂提供管理系统升级和企业内训!至今累计服务客户在1000家以上,学习受众约30000人次!2019年为止授课与辅导天数170天以上。
部分服务企业:
电力行业:中国电建集团、国网神农架供电公司、保定电力培训中心、湖北华强科技有限责任公司、华电国际邹县发电厂、云南华坪供电局、佛山供电局、新安江水力发电厂、温岭市供电公司集体企业、力诺集团股份有限公司、龙腾光电、江苏省电力公司扬州供电公司、兴义火电厂、沙陀发电厂、唐山三友热电、中电投西安太阳能电力……
烟草行业:广东中烟工业有限责任公司梅州卷烟厂、湖南中烟工业、安徽中烟工业有限公司、毕节卷烟厂、长沙卷烟厂、云南烟草集团、中烟漯河卷烟厂、广西中烟……
大型国企/政府事业单位:中国电建集团、中石油、凌云集团、沈飞集团、山东潍焦集团、许继集团、沈阳邮政、中船青岛公司、北京排水集团、济南邮区中心局、株洲经信委、湖北粮储、中国船舶、长兴重工、航天三院、大连造船旅顺船厂、航天科工、北方机械、中国兵器,中国商飞……
电子行业:深圳华为、东莞港芝电子、佛山万家乐电器、香港茂森集团、天光科技、盈科电子、英群科技股份、东莞颖晖电器、东莞泰康连接器、东莞顺晟电脑、新飞电器、北方仪表……
新能源行业:河南环宇集团、科隆集团、香港中南印刷、维达纸业、深圳福兴盛包装、玖龙纸业、隽思印刷、佛山市博正包装、泰合碳纤维(东莞)、广东新能源、广州美亚、希望水泥、祁连山水泥、中联水泥、永发集团滇王水泥……
鞋服行业:东莞宏业制鞋有限公司、勇荣鞋业有限公司、宏发鞋材有限公司、友利制衣有限公司……
食品化工行业:河南中烟集团、广东嘉士利食品、河南双汇集团、湖南小龙王食品、伍子醉食品、河南大长远集团、河南天地鹅业、心连心化肥、惟德化工、佛山市晔彩金属喷涂、新星化工冶金材料、佛山市百丽池涂料……
机械五金行业:中航工业豫北转向器、河南广瑞汽车部件、河南威猛振动、佛山能拓工业炉、佛山市伟成机器、土禾通风设备、振源机械、豫通集团、广东联塑集团、广东港丰集团、深圳市平进模具、湖南金联星特种材料、华德汽车弹簧、江苏法尔胜、南通永高钢丝、本田汽车零部件制造、天汽模、北汽集团、北汽奔驰、金箔集团……

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