• 2020/6/19至2020/6/20 广州

• 2021/6/26至2021/6/27 广州

课程背景：
精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。包括：现场管理基础5S，价值流分析，拉动式生产方式实现之具体技法，设备管理之TPM方式，快速换模（SMED）,防错（Poka-yoke）及看板（Kanban）运用,并且运用大量现实案例讲解IE七大手法如何现实运用，从生产计划、产线均衡、快速换型及自动化方面讲解如何实现生产均衡化，从生产现场七大浪费方面切入讲解浪费之发现与根除方法等。时不我待，学习力就是竞争力，企业管理者只有快速掌握精益化之先进管理方式，才能在激烈的竞争中抢得先机，实现利润倍增。
课程目标：
系统了解精益生产管理方式与传统生产方式的区别，寻找现场改善之突破口
熟练掌握现场管理的五大要素，全面出击，确保高效地实现现场的六大目标
从现场的七大浪费切入，从根本上诊治与根除现场浪费，提升效益
通过节拍管理与快速换型，满足多品种小批量生产
通过二大原则与十大技巧，掌握紧急订单与插单处理方法
通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效
通过TPM方式的设备管理，让你的设备稳定高效
熟悉现场改善IE七大手法，结合案例分析，确保做到学后即用。

课程大纲

一、认识精益生产管理

1、何为精益生产管理2、精益生产常用十八种工具

3、找准精益化管理的突破口4、实现精益生产的双看板拉动系统

5、实施方案评估六准则6、员工应具有的三种成本意识

7、精益管理体系模型8、成本节约的二十种具体做法

9、成功辅导企业精益化管理亮点分析

经验分享：1）丰田人才333模型2）美的员工发展职业通道

3）美的道场

视频:1）丰田制造系统

工具：1）《员工训练计划》《工作分解表》

演练：1）双看板系统2）编制十字结3）员工教导之教三练四

二、精益生产二大根基

1、5S实施要领与作业技巧2、5S实施之21种工具

3、要与不要标准形成4、5S推行不成功原因分析与对策

5、三易与四定6、物品摆放三原则

7、减少清扫工作量的三种方法8、四种安全色与二种对比色

9、车间宣传看板的常见十四种内容10、提案改善实施办法11、企业推行提案改善几点现实建议12、用一个流暴露并消除等待浪费

13、用拉动看板实现JIT

范例：《5S区域责任图》

互动:头脑风暴,找一找培训现场5S改善点有那些

案例分享：1）现场改善后5S照片2）设备维修管理可视化看板

3）设备安全运行十字架4）清扫工具设计大赛

分享：1）《5S标准化手册》2）5S歌2）成功推行5S的七种制度范本

三、从消除浪费开始精益化生产之实施

1、生产现场常见八大浪费2、降低现场浪费的十七种方法

3、减少搬运大五方法4、质量管理的五不放过原则

5、作业现场三化原则6、产线不均衡的六种改善方法

7、动作浪费歌与三不原则8、流程优化之ECRS原则

9、库存削减十大方略10、现有搬运路线及工具的优化

11、岗位定编

小组讨论：举出本公司三大浪费及提出对策

讨论：扯皮是等待的另外一种方式

分享：1）美的员工工作轻松十大方法

工具：1）《浪费识别表》2）《动线图》3）《作业选择表》

4）《作业分解表》5）《改善前后B-A表》

视频：1）佳能生产现场

四、全员生产保全之TPM

1、设备全生命周期管理三方法2、自主保全与专业保全

3、减少设备计划外停机的十种方法4、清扫就是点检

5、专家型员工应具备的四种能力6、设备保养基准书制作七大要点

7、设备点检之八定8、设备润滑之五定

案例分析：丰田设备自主保养必做的三件事

练习：1）求设备之OEE2）SMED法实例练习

3）《设备点检指导》找错练习

案例分享：1）美的设备管理十大禁令2）LEANTPM管理看板范例

3）5WHY法设备故障改善案例分析

工具：1）《不合理表》2）《两源清单》

3）《设备故障时间管理推移图》4）《设备运行不合理表》

五、IE七大手法改善作业

1、IE改善四步法2、七类防呆法想错也难

3、动改法四原则4、五五法看透问题找到良策

5、流程法优化流程提升效益6、双手法对称作业轻松高效

7、典型的四种抽查方法8、人机合一协调高效

范例：《动改法操作表单》《流程法操作表单》

案例分享：IE手法成功案例图片20张

视频：1）快滑条2）包饺子3）日企经典改善案例

六、用TQM快速实现产品质量提升

1、质量意识提升五大方法2、质量问题预防六大方法

3、五种首件时机与八项巡检内容4、8D案例分析

4、生产现场四不原则5、生产现场质量管理的十三种方法

6、员工的四种意识三种检验

案例分析：1）2017年TCL获得电子信息行业协会一等奖QC改善案例分享2）华为机器对8D报告实施的具体要求

案例分析：1）华为机器最新质量规划2）华为机器的三化一稳定

3）质量案例手册

互动：1）本公司典型质量案例与改善对策

表格：《FMEA标准格式》《全面特性矩阵图》《生产过程控制计划CP》

总结：用一句话说出你本次培训的最大收获

课程主讲

杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
深圳市质量奖专家评审组成员
中国管理科学研究院学术委员
“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
中国科学院EDA中心选聘讲师
华为机器项目辅导顾问
工作资历
1997.3---2000.2三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长；
2000.3---2004.9伟创力科技（深圳）公司品质部经理；
2004.9---2008.9培训机构项目经理；
2008.9至今培训机构首席培训师
咨询培训过行业涉及：电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等

到2019已拥有七年世界五百强企业管理经验和十五年的培训咨询经验，经历过近千场培训，多次辅导过美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业，积累了丰富的企业辅导培训经验.