学格力好榜样“管理创新下的生产力加速”-生产高管成长班其它上课时间：

• 2021/6/18至2021/6/19 中山

以积跬步，行至千里。
30年前，它仅仅是一家在生存与发展中不断挣扎探索，年产不到两万台空调的小工厂；
30年后的今天，它在全国拥有大型生产基地共14个，年产值1000多亿产值，利润200多亿；
30年，它通过坚持将一个单一品类做到极致，实现了持续高增长、高利润的企业价值！
30年的淬炼，成就了空调制造行业的航空母舰——格力股份！
您是否想探寻借鉴格力成功的秘诀？
本次《学格力好榜样"管理创新下的生产力加速”--生产高管成长班》课程我们特邀与格力共同奋斗三十余载的格力前生产基地总经理陈建国老师，为大家一一揭秘。
格力总裁董明珠女士曾说：“干部是风，员工是草，风往哪边吹，草往哪里摆”；
一个有着高效率、强纪律的生产团队离不开一位有勇有谋的管理者，陈建国老师先后担任格力重庆、合肥、武汉生产基地的总经理，并亲历了格力多个智能生产基地的建设与投产运营，具备丰富的团队管理经验及生产管理实践经验。
30年，格力的经验与智慧凝聚出了备受生产制造行业广泛借鉴的格力生产管理模式。
30年，格力坚持自主培养的干部队伍，这样的干部队伍对格力的经营意图、战略、目标等有更加全面的理解和把控，而持续加强干部队伍的思想转型和素质提升，既保证了格力战略的延续性，也推动了格力的跨越式发展。
30年，格力的科技持续创新引领行业智能制造装备核心技术。
如此宝贵的实践经验陈老师都将在本次课程中一一分享。
课程亮点
本次课堂内容在与格力生产管理实践紧密相结合的同时，注重知识与实际工作场景案例与工具、方法相结合。全面提升生产中、高层管理者的工作认知能力与高效执行能力，为企业降本増效打造高效率的生产团队注入优秀的基因。
1、格力管理的核心竞争力，格力管理者的能力与工具方法剖析展示；
2、极具格力特色生产实践的单元细胞线、双模法、垂直物流等，以及依托定额领料、落地反冲等内部成本控制方法，加速生产降本增效。
3、专家以30年丰富经验直面制造业企业面临的管理问题、生产问题、成本问题等，现场答疑解惑。
课程收益
1、打造高绩效团队
借鉴格力的成功实践，学习格力管理者的系统思维、辩证思维、创新思维及制度思维，既要雷厉风行抓速度，又要闲庭信步保质量，打造高绩效团队；
2、学习格力生产管理工具及方法
系统学习格力生产管理工具、方法，从“人、机、料、法、环、测”到吉姆.科林斯，实践到理论的有机结合，有高度有深度，迅速学以致用，为降本增效奠定成功的基石；
3、企业生产力加速
了解格力的智能制造及先进装备技术，为企业生产力加速开拓新的方向。

课程大纲

课程大纲
一、从技术优秀走向管理卓越，卓越班组组成结构
二、生产管理者的岗位职责与角色认知
三、生产管理者管理意识与管理思维
四、善于应用工具解决问题
OJT培训
QCC实施
五五手法
格力成本控制法
“一个流”布局
五、打造高执行力团队
执行环境
日清日结
AIC（allincontrol）机制
六、团队的培育与沟通
培训计划
学习型团队打造
育人育己
鹰雁团队

课程主讲

陈建国（生产管理/制造业管理资深专家）
通用管理专家、制造业管理资深专家
格力电器（重庆）有限公司总经理
格力电器（合肥）有限公司总经理
格力电器（武汉）有限公司总经理
珠海格力电器股份有限公司注塑厂厂长
陈建国老师曾担任百亿生产线管理者，有三十多年智能工厂建立与管理的经验结晶；有世界500强企业制造业龙头格力电器的实战管理经验。陈老师先后担任格力重庆、合肥、武汉生产基地的总经理；于2019年获评“最美退役军人”，是一位从部队标兵做到企业厂长的传奇人物！入职珠海格力电器股份有限公司长达三十余载，与格力品牌共同成长、共创辉煌。
2001年8月，陈老师转战重庆格力，带领公司被评为“影响重庆直辖十年的优秀企业”。格力重庆基地：年产家用空调超过600万套，年产值超过120亿。2009年9月开始，他出任合肥格力总经理，主持建设完成了近100万平米厂房、3400多套的员工宿舍，取得了最高年产986万多套空调器的好业绩。2013年6月起，他出任武汉格力总经理，因公司工业产值成绩突出，为武汉市“工业倍增”计划做出了极大贡献。