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基于战略落地的目标与计划管理

  • 开课时间: 2020年7月17日 周五 2020年7月18日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 重庆
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:胡浩(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 55997
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基于战略落地的目标与计划管理其它上课时间:

培训对象:

董事长、CEO、总裁、副总裁、首席财务官、首席运营官、分子公司总经理、核心岗位总监等企业中高层管理者。

培训内容:

课程收获

1、掌握科学量化的目标制定模式、方法和工具;

2、掌握计划制定方法与工具,实战性地提升学员的目标管理意识及计划性工作能力;

3、了解目标计划实施和控制的关键,掌握闭环评估方法;

4、掌握有效的绩效面谈方法,保证目标管理的良性循环。

课程特色

1、 掌握科学的量化的目标制定模式与方法;

2、 掌握计划制定方法与工具;

3、 学习提升目标管理的意识及计划性工作的能力;

4、 学会控制目标及计划,并掌握绩效考核与目标管理之间关系。

课程大纲


破冰游戏:目标对提升绩效的显著意义

一、目标管理是企业永恒的命题

1、 几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题

2、 目标不仅仅是两个字这么简单

3、 目标管理——目标需要管理

4、 目标的描述方式(POS)与构成原则

5、 目标管理在企业中运行的基本流程

二、目标管理的有效实践:实施目标规划的流程、模型与方法

1、 企业目标管理依赖于科学的目标规划体系

(1)目标规划与目标管理

(2)目标规划的流程:企业需要回答的三个问题

2、 目标管理,从战略层出发

(1) 企业战略目标设定的参数

(2) 制定企业战略目标的常用工具

(3) 从战略目标向管理层目标分解

①从企业事件管理模型看待目标的分解与执行

②将整体目标逻辑性分解,并赋予策略的OGSM模式

③利用BSC+KPI确定各单位年度目标

④以项目化运作的方式将KPI目标变为行动

(4) 个人层面目标设定及管理方法

①每位管理者都应该为下属的目标制定负责

②以标准化表格将目标变为管理手段

③达成组织目标与个人目标一致的有效方法:W&DP(working   & development planning)

 

   

三、目标管理的实施——计划的制定与执行

1、  理解工作计划

(1)   工作计划的三要素

(2)   工作计划的内容结构

(3)   制定工作计划需要关注的要点

2、 工作计划的制定方法与工具

(1)   年度经营计划的整体结构

(2)   制定年度工作计划的原则

(3)   职业人士应具备的计划体系

(4)   以项目计划方式来制定优秀工作计划

(5)   日常自我管理的计划工具:周/月度计划的制定

(6)   计划的实施需要良好的团队氛围与积极心态

四、目标与计划的控制——实现结果的闭环评估与改善

(1)目标及计划实施要关注的问题

(2)目标管理一定不能少了绩效考核

(3)目标绩效考核的等级与比例

(4)绩效考核常见问题与修正措施

(5) 有效的绩效面谈对目标管理下一步循环至关重要

(6)评估结果在管理上的用途

五、课程结束,学员提问与解答

专家简介

战略解码与量化管理专家  胡浩

实战经验

拥有20年创立及管理多家企业的实战经验,辅导超过600家知名品牌企业运营与人才培养。10年以上的知名企业中高层管理与咨询顾问经验,曾任职于华为、中国电信规划院及国内知名地产公司,历任高级经理、项目总监及副总裁等中高管职务。担任央企及多家知名企业的常年管理顾问,为企业的市场营销、人力资源等方面管理提出建设性意见,并辅导企业落地执行。同时,担任众多著名企业的骨干人才发展导师。

专业背景

系统量化管理体系开创者;国家首届注册管理咨询师;中国电气行业服务平台创始人;在《中国人力资源开发》《天津经济》《市场研究》《今日企业》、中国管理咨询网等期刊及媒体发表多篇论作;新浪财经、经济观察报联合推选“抗击经济严冬资深管理专家 ”。

授课特点

课程设计视野开阔,极具洞察力和实战性。授课风格热情、生动、活泼、深具机智幽默与智慧技巧;口才表达风趣、启发技巧超强。

主讲课程

企业项目管理训练、基于战略落地的目标与计划管理。

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