PMI敏捷项目管理其它上课时间：

面向行业：互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等面向职位：软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。

课程收益:

资深项目管理实战专家授课
内容全面、深入
大量项目论证过的实践经验
高效项目管理实践模板
重在实际操作及运用
可根据企业需要定制

培训颁发证书:

PMI敏捷项目管理与ACP认证

课程大纲:

☆一、敏捷介绍
比较敏捷管理与传统项目管理的区别
敏捷宣言的价值与背后的原则
敏捷项目的特色
敏捷项目中各个角色与职责

☆二、敏捷项目业务价值证明
敏捷项目的业务价值
敏捷项目的价值衡量标准与工具
敏捷项目章程

☆三、敏捷项目团队
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
敏捷项目团队组建与协调
构建积极的团队

☆四、敏捷项目计划
敏捷项目需求方法与工具
敏捷项目计划方法与工具
敏捷项目估算方法与工具

☆五、敏捷项目实施
敏捷项目实施原则与流程
敏捷项目实施工具集

☆六、敏捷项目教练
敏捷项目教练原则与流程
敏捷项目教练工具集

☆七、敏捷项目管理方法论
敏捷项目的方法论
敏捷方法论-Scrum
敏捷方法论-XP
敏捷方法论-Lean
PMI-ACP考试范围与实际应用

☆八、敏捷项目管理演练
从项目中了解敏捷项目的运行
制造出提升客户价值的产品

☆九、项目经理的敏捷手册
跨过领导方式的鸿沟
改善项目流程的会议促进工具

☆十、敏捷术语及认证要点
敏捷术语集
敏捷认证考试要点

培训师介绍：

问静园 项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师
十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国第一款云操作系统项目经理。

北京航空航天大学硕士
PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师
APMG认证PRINCE2，ITIL Foundation和EXPERT以及Agile讲师
美国敏捷联盟认证ScrumMaster
中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师
清华大学机电学院特聘教授
专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理

实践项目经验：
在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子（中国）有限公司,浪潮（北京）电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。

培训授课经验
为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程
为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程
为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程
为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程（包括串讲）
为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL V3基础和中级认证》课程

项目管理咨询经验
某香港银行软件开发项目敏捷落地
某上市银行IT运维敏捷看板落地项目
参与神州数码工程院软件研发Scrum落地
为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室（PMO）的建设咨询
参与构建360公司的项目管理培训体系
国家开发银行的培训体系架构
地质研究院项目管理和IT服务管理体系咨询（ITIL落地）
人民大学附属中学IT信息化咨询和建设（ITIL落地）
神州数码信息中心建设

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