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向美的学习—美的全供应链成本控制

  • 开课时间: 2019年3月29日 周五 2019年3月29日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:1天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:Candy(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 54615
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向美的学习—美的全供应链成本控制其它上课时间:

培训对象:

PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士

培训内容:

〖课程背景〗

美的是一家消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链(物流)的科技集团,提供多元化的产品种类,包括以厨房家电、冰箱、洗衣机、及各类小家电的消费电器业务;以家用空调、中央空调、供暖及通风系统的暖通空调业务;以库卡集团、安川机器人合资公司等为核心的机器人及工业自动化系统业务;以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。

美的坚守 “为客户创造价值”的原则,致力创造美好生活。美的专注于持续的技术革新,以提升产品及服务质量,令生活更舒适、更美好。

美的于1968年成立于中国广东,迄今已建立全球平台。美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位,同时为德国库卡集团最主要股东(约95%)

2015年,美的成为首家获取标普、惠誉、穆迪三大国际信用评级的中国家电企业,评级结果在全球家电行业以及国内民营企业中均处于领先地位。2016年,美的营收1598亿元,净利润159亿元,在全球有数亿的用户、及各领域的重要客户与战略合作伙伴,并拥有约13万名员工。美的在2017《财富》世界500强排名中位列450位,利润排名第208位。2017年美的财报显示,营业总收入为2419.19亿元。美的是一家于深圳证劵交易所上市、现代公司治理的企业(000333.SZ),其多元化的股份结构显示,近20%股份为国际机构投资者所持有。

与其预测未来,不如创造未来。从宣布转型时受到诸多猜测,质疑乃至看衰,到完胜行业颓势,实现净利过百亿,自有资金超过600亿,通过去库存退地6000亩,变身为“智能控”的科技企业……

2018年,美的荣登全球百强科技品牌榜第41位!领先国内同行业其他品牌,实现收入利润持续增长。

〖课程大纲〗

引言:美的某产品成本组成

第一章:产品成本管控中的痛点

1、材料成本居高不下的9大问题点

2、美的全供应链成本管控方略下成果与收益

第二章:美的全供应链成本管控四大策略

1、策略一:成本核算——调查摸底,有个基准

2、策略二:布局优化——科学管理,运筹帷幄

3、策略三:采购降本——简单先行,谈判攻心

4、策略四:技术降本——标准化、平台化、模组化

5、新策略下对应组织架构与战斗队形

第三章:成本管控中如何防范职业贪腐行为?

1、流程牵制

2、632系统监控

3、组织架构与人事安排


〖讲师介绍〗

Candy –

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