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”找到对的人“--企业招聘与人才解码

  • 开课时间: 2019年9月26日 周四 2019年9月27日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:卞伟清(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 54466
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培训对象:

HR经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员、团队领导、部门经理等;

培训内容:


课程背景

某事业部需要招聘XX管理中心总经理,我几乎把网上的简历搜遍,猎头也找了,朋友也问了,面试了很多候选人,业务老总却总是不满意,不是情商不够,就是专业不行,或者业务能力不强,或者就是薪资要求太高,招了三个月,好不容易招到一位双方都比较满意的,薪资也匹配,等了一个多月,终于来报到了。然而,上了两周的班,我突然接到通知,说不来了。这?

于是,重新启动该岗位的招聘流程,我怎么能淡定呢?

你是否遇到过上面这样的情况?

没错,这就是招聘,招聘工作者还会遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境况,所以,招聘是一门技术活,更是一门艺术活,想要了解更多、学习更多,快来参加我们的课程吧!


用人部门经常会来找招聘经理,问是否有人可以面试,是否有合适的简历

用人部门经理经常始于高要求,终于草率作决定

招聘经理总是在为招不到人而着急

上级领导也在催,用人部门经理也在催,作为招聘经理,同样压力超大

我们经常遇到选中了候选人,但对方拒绝offer

我们有时候会遇到面试时对方的表现与录用后的表现完全不同

我们有时候会遇到新人入职后一周内甚至更短时间就离职了

我们发现,尽管有了内部推荐的奖励机制,但员工的推荐积极性仍然不高

……


课程收益

理解招聘的意义,明确招聘与面试的关键要素;

掌握如何快速筛选简历;

了解各种招聘渠道和候选人来源;

学会运用招聘与面试的技术,提高招聘的效果;

掌握各种面试技巧;

了解不同类型的人格特点;

掌握不同职位对人选的要求;

了解不同层级岗位招聘的注意事项;

最终的目的,提升招聘技能,提高招聘效率,及时准确的找到企业想要的人;


课程形式

通过讲述、演练、角色扮演、小组讨论、练习等培训方式

讲述加引导占1/3,演练加辅导1/3,讨论加点评1/3

分享、互动、参与,讲师运用多年企业实战与高管经验演译培训,课程内容实用性强,课堂气氛活跃,学员参与性高

学以致用,通过讲师自身丰富的经历,运用大量案例与工具方法,使学员真正感受到实用和有效。


课程大纲

第一天:

案例分享:我是如何寻找高管的

问题:我们企业目前遇到的招聘问题

第一回合:我们正在谈一场轰轰烈烈的“恋爱“

面试技巧:STAR、BI、洋葱提问法

如何应对不同性格的候选人

人才测评方法与工具

性格与岗位匹配

如何进行面试评估

案例:

这样的表现,候选人怎么看?(XD,招聘经理)

他用这种方法能招到好的人才吗?(YX,招聘总监)


第二回合:你到底是个什么样的“GUI”

案例:

为什么他拒绝了我发的OFFER?

开过茶叶店的他,来应聘公司运营经理,你猜他能干多久?

性格与风格测试

对各层级员工的要求

对基层员工的要求

对中层经理的要求

对高层领导的要求

人才匹配的四大原则

中高层管理者的四大要素

人才解码方法与工具

案例:新招的董秘才来了两周就走了


第二天:

第三回合:完美薪世界

HR应该学点商务谈判技巧

谈判流程

谈判准备

谈判高手应具备的素质

如何进行薪资谈判

了解薪资结构,有备无患

薪资谈判工具

薪酬体系设计

薪资谈判技巧

案例:

想说爱你不容易,我和投资总监谈薪一个月

终于“结婚”了,如何成功地与审计经理握手


第四回合:解决招聘的最后一公里

新员工到职一个月内,招聘经理应该做什么?

如何应对入职一个月内闪离的员工?

如何建立企业人才库:

战略人才库

关键岗位人才库

如何做评估:

到岗率

适用率

规范化

两天培训总结

行动计划


讲师介绍

卞伟清老师


二十多年企业实战经验

美国ACI注册国际职业培训师

诺基亚Global授权认证培训师

人才解码认证师

复旦大学国际人力资源总监班结业

曾服务于:统一企业、光明乳业、诺基亚、摩托罗拉以及两家民企

职业:省销售代表、法务专员、培训师、全国培训经理、五百强企业学院经理、人力资源总监、副总经理;

行业:快销品、通讯业、零售业、制造业、农牧业、房地产、金融、文化、珠宝等

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