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理解逻辑思维的两种思考方法以及金字塔原理
能够有结构地组织沟通的内容，充分的分析受众对象，选择有效的沟通方法。
运用逻辑思考与结构化表达达到沟通的4大目的
我们在工作中的沟通效果往往会受到各种因素的影响，比如汇报人的目的、内容是否明确？时间是否受到限制？受众的对象是否明确？如何把富有逻辑性的内容，通过受众分析，在充分了解对方的情况下，更有效的表达，最终获得认可？
本课程通过案例学习，实际演练、学习演绎与归纳，用金字塔原理结构化你要表达的内容，让别人看得懂，愿意看，记得住，让沟通变得更加准确高效，效果好，效率高
第一模块课程导入
1.视频分析
2.什么叫有逻辑
3.基于实用角度对逻辑的界定
第二模块做好思想准备
1.全神贯注：仔细观察周围事物
2.确认事实：区分事实和观点
3.有效沟通：逻辑思维的重要应用
4.探寻真相：逻辑思考的最终目的
第三模块掌握逻辑论证
1.论证：逻辑呈现的基本形式
2.关于论证的三个基本概念
3.断言的威力和应用
4.逻辑论证的基本功：归纳和演绎
5.逻辑推理小练习
6.逻辑论证的基本框架：金字塔结构
第四模块熟悉常用结构
1.树形结构：逻辑树 VS 记忆树
2.矩阵结构：2X2 矩阵和多元矩阵
3.流程结构：按时间轴进行分类
4.饼图结构：韦恩图寻找重叠信息
第五模块避免逻辑谬误
1.人身攻击：不就事论事，而是进行人身攻击
2.晕轮效应：放大某些优点/缺点，而不去思考其他
3.滑坡推理：某事发生就必然导致另一事发生
4.妄求完美：某方案不能彻底解决问题就不采用
5.诉诸公众：利用公众的观点来论证
6.诉诸权威：利用假权威的观点
7.砍稻草人：攻击对方并不存在的观点
8.循环论证：把论点换个说法，把结论当理由
第六模块全面化准备
1.视频分析
2.结构化表达前置三要素：目的、对象和场景
第七模块结构化梳理
1.案例分析
2.主体结构：PRES
3.一些常用子结构
时间序列
构成要素
程度变化
三个要素
矩阵象限
4.电梯演讲（elevatr pitch）
5.故事框架（SCQA）
第八模块可视化呈现
1.图解信息的前提：信息分类、信息关联和信息排序
2.图解的基本元素
3.图解文字信息练习
第九模块清晰化表达
1.手中有粮心中不慌
熟悉场地
演练多次
脑中有图
2.当众陈述观点的注意事项
身法：着装、站姿、体态等
步法：稳、缓、定
手法：掌为主，拳为辅
眼法：眼神接触、照顾全场
口法：训练呼吸和咬字
3.先处理情绪，再讲逻辑
直击人心的三个策略
让给对方赞同的6个切入口
制造情感冲击的5个技巧
背景经历
从事人力资源管理和房产销售培训工作多年，擅长结构化思考， 视觉化呈现和逻辑化表达。 同时，在有效使用MS ffice方面有着多年的研究和实践！
擅长领域
《问题分析与决策制定技巧》
《逻辑思考与结构化表达》
《90后员工管理》
《职业素养训练营》
服务客户
制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、IT、服务业，零售，食品业、汽车制造、化妆品、美国威斯康辛协和大学 MBA等
学员反馈
培训师的授课的逻辑性较强，分享的案例和理论都很有用，授课风格好！
——王女士（某外资技术公司部门经理）
内容非常实用，落地，和理论穿插结合很棒！
——张女士（某国有通讯公司部门经理）
