理解逻辑思维的两种思考方法以及金字塔原理
能够有结构地组织沟通的内容,充分的分析受众对象,选择有效的沟通方法。
运用逻辑思考与结构化表达达到沟通的4大目的
我们在工作中的沟通效果往往会受到各种因素的影响,比如汇报人的目的、内容是否明确?时间是否受到限制?受众的对象是否明确?如何把富有逻辑性的内容,通过受众分析,在充分了解对方的情况下,更有效的表达,最终获得认可?
本课程通过案例学习,实际演练、学习演绎与归纳,用金字塔原理结构化你要表达的内容,让别人看得懂,愿意看,记得住,让沟通变得更加准确高效,效果好,效率高
第一模块课程导入
1.视频分析
2.什么叫有逻辑
3.基于实用角度对逻辑的界定
第二模块做好思想准备
1.全神贯注:仔细观察周围事物
2.确认事实:区分事实和观点
3.有效沟通:逻辑思维的重要应用
4.探寻真相:逻辑思考的最终目的
第三模块掌握逻辑论证
1.论证:逻辑呈现的基本形式
2.关于论证的三个基本概念
3.断言的威力和应用
4.逻辑论证的基本功:归纳和演绎
5.逻辑推理小练习
6.逻辑论证的基本框架:金字塔结构
第四模块熟悉常用结构
1.树形结构:逻辑树 VS 记忆树
2.矩阵结构:2X2 矩阵和多元矩阵
3.流程结构:按时间轴进行分类
4.饼图结构:韦恩图寻找重叠信息
第五模块避免逻辑谬误
1.人身攻击:不就事论事,而是进行人身攻击
2.晕轮效应:放大某些优点/缺点,而不去思考其他
3.滑坡推理:某事发生就必然导致另一事发生
4.妄求完美:某方案不能彻底解决问题就不采用
5.诉诸公众:利用公众的观点来论证
6.诉诸权威:利用假权威的观点
7.砍稻草人:攻击对方并不存在的观点
8.循环论证:把论点换个说法,把结论当理由
第六模块全面化准备
1.视频分析
2.结构化表达前置三要素:目的、对象和场景
第七模块结构化梳理
1.案例分析
2.主体结构:PRES
3.一些常用子结构
时间序列
构成要素
程度变化
三个要素
矩阵象限
4.电梯演讲(elevatr pitch)
5.故事框架(SCQA)
第八模块可视化呈现
1.图解信息的前提:信息分类、信息关联和信息排序
2.图解的基本元素
3.图解文字信息练习
第九模块清晰化表达
1.手中有粮心中不慌
熟悉场地
演练多次
脑中有图
2.当众陈述观点的注意事项
身法:着装、站姿、体态等
步法:稳、缓、定
手法:掌为主,拳为辅
眼法:眼神接触、照顾全场
口法:训练呼吸和咬字
3.先处理情绪,再讲逻辑
直击人心的三个策略
让给对方赞同的6个切入口
制造情感冲击的5个技巧
背景经历
从事人力资源管理和房产销售培训工作多年,擅长结构化思考, 视觉化呈现和逻辑化表达。 同时,在有效使用MS ffice方面有着多年的研究和实践!
擅长领域
《问题分析与决策制定技巧》
《逻辑思考与结构化表达》
《90后员工管理》
《职业素养训练营》
服务客户
制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、IT、服务业,零售,食品业、汽车制造、化妆品、美国威斯康辛协和大学 MBA等
学员反馈
培训师的授课的逻辑性较强,分享的案例和理论都很有用,授课风格好!
——王女士(某外资技术公司部门经理)
内容非常实用,落地,和理论穿插结合很棒!
——张女士(某国有通讯公司部门经理)
各类职场人士 中高层管理者