课程大纲：

第一模块：品牌管理部的岗位价值

分享内容

品牌管理部应该干什么？

品牌工作的困境：

困惑一：品牌太多，管不过去也管不好

困惑二：业务太大，说不详尽也说不好

困惑三：战略太大，讲不清楚也讲不对

品牌工作的破局：

如何赢得领导重视和支持

如何赢得上下级品牌部门协同

如何赢得跨部门拥护与口碑

解决问题：有机结合品牌和业务

分享案例：财富500强/百强品牌企业的品牌部工作

电子商务、电缆、贸易物流、移动通信服务等行业

互动讨论：怎样申请预算，立项一个品牌推广项目

第二模块：聚焦战略与品牌差异化定位

分享内容

业务聚焦战略的显著特征

品牌差异化定战略的关键词

运用品牌资产屋定位差异化

客群定位~牛眼图

客群需求分析与洞察

定位资产屋的构建

解决问题：打破同质化、突破价格战。

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

化工、机械设备、通信设备、家电等行业

互动讨论： 客群定位的常见误区

第三模块：多元化延伸战略与品牌竞争力定位

分享内容

业务延伸战略的前提条件

品牌竞争力定位的关键词

运用品牌资产屋定位竞争力

业务定位~业务品类定义与层级

业务竞争力挖掘射线图

定位资产屋的构建

解决问题：突破品类心智，成功延伸业务

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

能源、建筑建材、娱乐、冶金矿产等行业

互动讨论： 竞争力诉求的评判标准

第四模块：业务新架构与品牌差异化定位

分享内容

多品牌战略概述

市场新格局与多品牌定位

子品牌定位战略地图

多牌一品战略原则

业务新组合与多品牌定位

母品牌定位资产屋

业务相关性与母子品牌关系

解决问题：内建业务新架构，外塑市场新格局

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

纺织机械、商用车、交通运输等行业

互动讨论：学员企业案例分析

第五模块：业务导向的企业品牌规划的管理体系

分享内容

企业品牌的5年规划

产品品牌的5年规划

品牌资产检测与工作计划调整

品牌的数量检测

品牌的质量检测

品牌的架构关系检测

品牌的竞争力指数检测

解决问题：怎样评估品牌工作的效果

分享案例：财富500强/百强品牌企业实践

乘用车、重工机械、医药等行业

互动讨论：品牌工作谁评估？评估啥？

第六模块：企业品牌规划实战演练

分享内容

品牌战略规划~专业性评估

品牌战略规划~落地性评估

品牌战略规划~战略性评估化

评审委员会：

董事会与管理层代表

首席品牌官与迈迪合伙人代表

品牌经理人与迈迪品牌顾问代表