日期

日    程   安   排

时   间

活      动

备注

日期

理论培训

模拟时间

模块

第一天

09:00-10:00

班组长定位与现场管理基础

10:00-10:10

课间休息

10:10-11:10

11:10-12:00

工作计划理论培训

工作计划表练习

12:00-13:30

午餐与午休

13:30-14:00

14:00-15:00

早会理论培训

每人10分钟演练

15:00-15:15

课间休息

15:15-15:45

15:45-16:45

生产进度管理

进度表与进度措施练习

第二天

08:30-09:00

09:00-10:00

品质管理

品质内建研讨

10:00-10:15

课间休息

10:15-11:00

11:00-12:00

设备自主管理

自主管理地图制定

12:00-13:30

午餐与休息

13:30-14:00

14:00-15:00

安全管理

安全要素识别与改进

15:00-15:15

课间休息

15:15-15:45

15:45-16:45

5S现场环境管理

污染源消除改进

第三天

08:30-09:00

09:00-10:00

团队提升管理

班组技能分析与改进表

10:00-10:15

课间休息

10:15-10:40

10:40-11:00

交接班管理

交接班表填写与演练

11:00-11:30

11:30-14:00

管理看板更新管理

12:00-13:30

午餐与休息

14:00-14:45

14:45-15:45

GDP评估与改进

GDP评估

15:45-16:00

课间休息

16:00-16:30

课程结业总结

16:30

合影课程结束

课程名称

卓越班组长训练营

课程收益

2 班组的定位与现场管理基础的了解

2 提升工作计划制定的能力

2 掌握开早会的能力

2 现场7任务能力的提升

2 自我提升的CTG模型与训练

课程大纲

一、班组长定位与现场管理基础

1.      班组长的定位

2.     班组长的任务与职责

3.     现场管理7大浪费

4.     生产真假效率

5.     卓越班组长模型

二、卓越班组管理与实战

1.      基于班组长工作手册计划制定——借助工作计划提升工作效率和结果

a)     工作计划的内容：班组7大任务、信息（涵盖早会内容）和例外管理

b)     一日的工作的PDCA循环

c)     工作计划管理与过程确认管理

d)     异常预案制定

e)     工作计划制定训练

案例：松下电器的班组长工作计划手册与过程管理

2.     早会管理

a)     早会内容策划

b)     基于看板的当日任务分发

c)     开工信息确认

d)     早会宣贯

e)     异常信息处理

f)      看板模拟训练与演练

案例：站立式早会

3.     现场管理7大任务

a)     生产进度管理

                         i.         细化到小时的生产进度管控

                        ii.         生产进度目视化

                       iii.         进度异常的措施制定

                       iv.         异常进度的措施管理

案例：某企业小时计划管控模式确保生产计划99%以上的达成率

b)     品质管理

                         i.         品质的三不原则

                        ii.         产品不良状态的快速确认方法和工装的开发

                       iii.         基于良品参数的状态管理

                       iv.         确保质量零缺陷的品质内建方法的开发

                        v.         不良品的处置与检讨

案例：捷安特的运输工装检验化确保零缺陷转移下道

     国内某著名企业的工装改进，确保生产零缺陷

     日式企业基于三现主义的质量改进研讨

c)     设备自主管理

                         i.         班组设备自主管理内容

                        ii.         自主管理地图与周期绘制

                       iii.         班组自主设备管理与3S的工作表设计

                       iv.         清扫、点检、紧固、加油难点改进

                        v.         清扫、点检、紧固、加油工装改进

视频案例：日本班组自主管理与3S工作表设计确保设备零故障

案例：清扫、点检、紧固、加油难点与工装改进案例

d)     安全管理

                         i.         安全地图制作

                        ii.         安全标示管理

                       iii.         安保设置确认

                       iv.         不安全要素（KYT）识别与改进

                        v.         安全操作与教育

案例：KYT识别与改进

e)     成本管理

                         i.         班组管理的成本构成

                        ii.         成本要素识别与改进

案例：某公司班组冲压标准化改进，每次减少2g，一年节约2吨冲压油

f)      5S现场环境管理

                         i.         简化现场物品

                        ii.         消除污染源

                       iii.         目视化现场

案例视频：丰田公司焊接污染源消除改进

g)     团队能力成长管理

                         i.         基于班组工作任务的工作归纳

                        ii.         岗位分配与能力评估

                       iii.         人员异动的技能储备

                       iv.         多能工培养

视频案例：爱信精机的班组能力培养模式

4.     交接班管理

1.      交接班内容填写

2.     交接班状态确认

3.     交接班演练

5.     当日看板总结

三、基于人才发展技能（CGT）评估的班组长能力成长

1.      从《士兵突击》中钢七连的卓越班长代表史今进行自我检讨

2.     班组长胜任力与GDT工作模块的关联

3.     班组长的GDT评估

4.     GDT评估与训练计划的制定

5.     训练设计与培训

6.     GDT认证

案例：某著名企业的班组长GDT成长模式鉴赏