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生产一线主管的管理技能提升

  • 开课时间: 2018年6月21日 周四 2018年6月22日 周五 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 生产管理
  • 主讲老师:秘老师(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 53349
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培训对象:

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培训内容:

培训议程/Agenda

08:30-08:55 签到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon

09:00-10:30 培训 Training 13:00-15:30 培训 Training

10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

10:40-12:00 培训 Training 15:45-17:00 结束Training end


概述/Overview

课程背景

生产车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于工厂管理,生产干部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。因此,尽快让生产干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。

制造业的一线管理人员大部分是从基层员工提升上来的,他们被选拔上来的原因主要是他们的业绩好或者技术好,而不是因为他们懂管理,他们很需要系统的管理训练;车间主管起着承上启下的作用,但他们往往不能很好的认知到自己的地位和角色,通过本课程找出自己的管理优势和不足,通过学习和实践不断提升他们,使企业获得持久的成功。


培训收益

1.掌握目标的分解与转换

2.掌握根据不同场景变换管理行为

3.真正掌握激励与沟通的方法

4.用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题

5.掌握标准化作业指导书的制作及完善

6.掌握解决问题的工具与方法

7.学会QIT的应用


活动纲要/Outline

第一模块:习惯一:目标与计划管理

目标设定及管理过程

PDCA及5W3H1S


第二模块:习惯二:识人、用人、授权

情境班组长管理行为的应用

员工成熟度提升

针对不同类型员工的进行管理与授权

针对不同员工的培育


第三模块:习惯三:激励与沟通

展示来自世界500强的30种激励方法

建立完善的激励机制,提高员工积极性、主动性

正确的沟通行为的建立与应用


第四模块:习惯四:用精益的思想去做事

内部用户原则

七大浪费的消除方法

JIT

CIP

TEAM工作法


第五模块:习惯五:标准化与非标准化管理

什么是标准化和非标准化

标准化与非标准化定位与管理

标准化与非标准化的模型

“水蜘蛛”在非标准化管理中应用


第六模块:习惯六:解决问题的素质

解决问题的三步骤

解决问题的思路管理

解决问题的工具与方法


第七模块:习惯七:QIT

QIT介绍

QIT推行的十三个步骤

世界500强推行QIT的成功案例展示



讲师介绍/Lecturer

秘老师


资深培训师、顾问

CPI机构认证专业讲师

美国培训试验室认证专业讲师

NIKE在中国制造企业指定专业讲师

2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师

生产管理领域“金牌讲师”

工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司


主讲课程:

《一线生产主管管理能力提升》《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》


服务客户:

ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等


学员寄语:

课程的案例都很典型,是我在生产管理工作中真实遇到的,所以对我帮助很大——董先生(某国内知名航空公司)

老师的语言生动,很有亲和力,课程中也注意互动,耐心回答我们的问题,七个习惯帮助我们提升管理能力——葛先生(某大型外资贸易公司)

实际和理论相结合,让我们对管理的理解更透彻,也让我重新审视自己的工作——邱先生(某知名外资机械公司)

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