• 2018-6-21至2018-6-21 广州

• 2018-10-30至2018-10-30 广州

课程背景

为什么要变化管理？

美国化工领域学者Joseph G 认为“在实际操作之前确保所有的变更都已被正确评估,变更引入的危险都被识别、分析,并得到控制,以便在变更的同时确保过程工业安全”有变更的需求就要有变更的控制和管理。工厂运营的日常运行、维修保养、技术改造，不免存在变更，从设备类型，工艺参数，建筑结构，乃至操作方法。物理的改变是容易实现的，但表面的变化可能存在着一些忽略掉的隐患，小的隐患例如技术文件未能及时更新，而大的隐患则有可能导致设备运行不稳定，甚至工艺流程事故。工厂中的“变更”需要谨慎。“善行，无辙迹；善言，无瑕谪；善数，不用筹策”。

培训收益

会受变化影响的员工（包括承包商）必须知道并接受相关培训，包括程序开始前的变化，或程序中受影响部分的启动。

培训大纲

–MOC的定义与范围的确定

–变化影响与分类

–MOC程序的要求

–MOC中的人员职责

–如何组织MOC

–为预防由变化引起的一般EHS问题，而进行有效MOC的方法和程序

–建立审核表并进行审核

–MOC 案例分析

–变化管理（MOC）的作用

–对变化管理（MOC）的跟进

MOC系统适用于涉及到以下内容的变化：

1.化学品的使用　

2.技术　

3.设备　

4.流程　

5.位置，设备重新布置，和工厂布局　

6.人员　

7.工艺控制方法（重要的操作参数）　

8.电脑硬件和软件（过程控制）　

9.组织结构　

10.政策，管理体系　

11.关于工艺危险的新信息　

12.原材料或产品规范　

13.产品或工艺的特性等等。