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管理演练场-从决策力引燃执行力

  • 开课时间: 2018年4月13日 周五 2018年4月14日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 杭州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:蒋石竹(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 53312
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管理演练场-从决策力引燃执行力其它上课时间:

培训对象:

培训内容:

课程背景:

我们社会的应试教育和文化传统,使得许多人在成长过程中形成了强大的“被组织思考能力”:遇到困难企盼更智慧的人给予指路,遇到问题企盼上级替自己解决,遭遇突发事件企盼天上掉下现成的答案,在企业中这种“被组织思考型”的管理者比比皆是。然而面对当今的“失控”时代,“被组织思考能力”会成为管理者的绊脚石,在工作中他们常常不知所措——

如何确定工作目标?

如何处理与下属形成的误区?

如何提升战略执行力?

针对以上问题,我们特邀原彼得•德鲁克学院资深讲师蒋石竹女士,与我们一同分享《管理演练场-从决策力引燃执行力》课程。本课程通过学习三大核心要素构建360度场景式实战演练场所,帮助企业高效地、成批地培养输出卓有成效的管理者。采用情景分析与训练学习五步法直接产生用于工作改进的成果,通过心、脑、手协调一致的训练让改变真正发生!


课程收获:

1.掌握现代管理学奠基人彼得.德鲁克先生金三角(系统思考、成果导向、主动管理)思维方式

2.掌握建立和维护企业战略目标链接的行动要领

3.掌握德鲁克先生总结的决策的五大要素

4.学会正确的组织决策的过程。抓管理、促结果,确保企业战略的落地执行。

课程大纲:

第一天:全员战略目标链接的建立和维护是战略执行的基础

一、案例

1.原创案例影片

大客户风波(7分钟)

工艺单惹的祸(4分钟)

2.文字案例

德州仪器公司的内外部目标协调

二、管理理念

1.跳出圈子看贡献,避免“盲人摸象”式的管理视角

2.让我的贡献体现成你的绩效——让别人有效就是让自己有效

三、理论方法

1.马拉车模型—建立组织战略协同的全景视图

2.德鲁克“我的事业理论”——把握专业人士的两个工作标准

3.企业战略目标链接模型

四、实战武器

1.从换位到共位行为模式的四个发展阶梯

2.以成果为导向,如何向下属布置工作、检查工作、考核绩效?

3.分析阻碍下属做出贡献的典型误区及其对策

4.辅佐上司的关键点

5.战略执行管理工具——平衡计分卡之深度解析

五、训练与实践

1.课堂训练

个人有效性阶段评估

我的工作为谁所用

2.课后实践

内部客户服务质量提升实践


第二天:正确组织决策的过程,是战略执行的保障

一、案例

1.原创案例影片

买厂风波(13分钟)

正确组织决策(4分钟)

2.文字案例

丰田的决策机制

二、管理理念

1.做观念性的少数决策,而非经常做行动性决策

2.执行是决策的一部分

三、理论方法

1.深度解析决策的定义,决策应该从哪里开始

2.确定决策真正目标的两个关键

3.决策的五要素和完整步骤

4.执行力的矩阵式模型

四、实战武器

1.在决策的三个阶段,通过有效寻求和运用异议提高决策成功率

2.提高决策执行力的行动锦囊

五、训练与实践

1.课堂训练

决策行为模式测评

重新界定我的决策问题

个人决策分析与改进训练

2.课后实践

个人决策分析与改进实践


培训师介绍:

蒋石竹

2003年清华大学计算机硕士毕业,曾任北京彼得.德鲁克管理研修学院专职讲师3年、专注研究德鲁克有效管理落地实践6年、美国项目管理学会认证PMP项目经理;

曾任大唐移动通信设备有限公司方案与产品设计部总经理,参与了中国首个第三代移动通信基站的设计开发、中国首个第四代移动通信基站的设计和开发,历任研发经理、公司主产品线核心管理团队成员。


授课风格:

富有激情,逻辑清晰,互动性强,以学员为中心,能够时刻紧抓学员注意力,善于通过层层深入的问题引导学员切实理解课堂所学,善于通过挖掘肯定、启发深入、适度挑战的方式帮助学员有效完成课堂实践训练,达到理论指导实践的效果。


服务客户:

正泰建筑电器、中车集团、一鸣食品、南昌国家电网、株洲公交、青岛啤酒、春花教育集团、河南碧佳实业(佰草集河南总代)、浙江力诺流体控制科技股份有限公司、中国建筑集团、中国华能集团、中国兵器工业集团、中国航天科技集团等等

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