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TTT基础——培训授课技巧2

  • 开课时间: 2020年7月14日 周二 2020年7月15日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 培训发展
  • 主讲老师:李先生(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 51716
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TTT基础——培训授课技巧2其它上课时间:

培训对象:

* 有志于发展成为内部培训师的人员 "* 有业务技术、职能专长想学习培训的人员" * 对从事培训师工作和职业有兴趣,或有职业规划的

培训内容:

TTT 基础——培训授课技巧 2

把培训中的“授课“搞懂练会,爱上培训


有何收获?    

* 更深刻理解培训的内容和方法要有清晰的学习目标,运用讲解4步骤,更易于学员理解;    

* 能用至少2种学习活动来辅助讲解,给学员更多的参与机会,以更好地达成学员理解并愿意应用的目标    

* 能综合应用讲解、组织活动等授课技巧完成授课任务,并能有效预防与应对常见的5种教学问题    


先决条件?    

* 大专以上学历,3年以上工作经验    

* 具备必要的业务技术或职能专长和经验    

* 对培训有浓厚兴趣    

* 参加过《培训授课技巧1》的培训    


为何参加?    

期待自己的培训课程学员更愿意参与互动    

期望自己的培训授课过程更有章法更有成效    

期盼拥有演练机会,并得到专家的指导和反馈,快速掌握更多授课技巧    

本课程每班最多15人,学员带着10分钟自备内容的讲解操作说明来,2天培训后学员带着含讲解+组织活动的“授课计划”和 “现场授课+导师点评”的视频及“书面反馈报告”走,帮助学员有信心有能力讲出一堂有效互动学有成效的培训课程。    


课程大纲    

课前作业:10分钟自备内容的讲解操作说明;准备5分钟讲解内容    

导入:本次课程的学习目标和学习规则    

第一模块:回顾与巩固《培训授课技巧1》内容    

* 讲师带领回顾的《培训授课技巧1》核心内容    

> 从目标到内容    

> 讲解4步骤    

练习:每位学员的“5分钟自备内容的讲解”,现场录像,学员对照点检、讲师总结点评    

第二模块:预防与应对5种常见课堂问题    

* 卡住断片    

* 时间失控    

* 内容讲错    

* 学员不参与    

* 无法回答学员提问    

练习:每组抽取1人次练习预防或应对方法,学员对照点检,讲师总结点评    

第三模块:组织与实施5种常用的教学活动    

* 课堂教学活动的目的和意义    

* 组织活动通用4步骤    

> 明确目的    

> 设置活动    

> 管理过程    

> 总结回顾    

* 5种常用活动的定义、目的、操作方法、适用情形    

> 小组讨论    

> 游戏    

> 练习    

> 视频    

> 角色扮演    

练习:小组以给定内容拟写活动操作说明,代表发言,学员对照点检,讲师总结点评    

第四模块:综合演练与点评    

现场实做:草拟自备10分钟内容的授课操作说明,含讲解与1种活动    

演练准备:修改10分钟内容的授课操作说明,辅导答疑    

综合演练:每人10分钟现场授课,录像,学员互评点赞,导师点评与评分,形成书面反馈报告    


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作为想要成为专业化培训师的你,可能还会对以下TTT系列课程感兴趣    

《TTT基础——培训授课技巧1》(2天)、《TTT基础——培训授课技巧2》(2天)    

《TTT进阶——培训课程设计》(3天)    

想要在培训管理上更进一步,你可能需要学习《内训师的选育用留》(1天)等    


师资简介    

朱 先生    


* 背景经历    

IPMA国际职业培训师    

曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监    

上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师    


* 擅长领域    

TTT、岗位绩效导师    

系统思维、批判思维、平行思维、结构思维    

高情商管理行为训练(目标及其达成、工作推演、复盘、问题分析与解决、绩效管理实务、影响力沟通等)    


* 服务客户    

平安大学、太平洋保险、交通银行、厦门国际银行、国寿数据中心、中宏保险、仲利国际、中电投融、上汽大众   蔚来汽车、捷豹路虎、日产、沃尔沃发动机、安吉零部件、佛吉亚、微创医疗、锐珂医疗、赛默飞、西安杨森、艾伯维、众生药业、爱朋医疗、国药试剂、中国移动、中国联通、宝钢集团、上海国际集成、杭州地铁、舜宇光电、携程、久事集团、东方广播中心、东方明珠新媒体、城投水务、华润集团、瑞安地产、汉得科技、视联动力、红豆集团、安踏集团、奥克斯、奥的斯电梯、菲尼萨、弓箭玻璃 等    


* 学员反馈    

公司内训师培养项目,我与40多位同学分三批接受了肯耐珂萨的专业培训。以前自己也讲过课,听了朱伟雄老师教的“讲解4步“,才发现这么讲才算是“讲到懂”。学到最有用的“结构化思维”——从目标的ABCD中,倒推出来什么情况下,遇到什么问题,产生的原因是什么,你有什么方法工具可以解决,这才是你要讲的,这些搞清楚了,借助3V(Verbal、Vocal、Visual)传授出来,才能帮助学员理解。 这套方法能快速整理匹配你要讲的内容,对我日常工作也很有帮助,同事们也有同感。这个项目对公司搭建公司内部培训体系打下了坚实的基础。    

——李先生(某知名汽车公司内训师)    

感觉朱老师的课非常实在,讲到的都练到了,而且课程中给到的工具简单实用。    

——朱先生(某知名电机制造公司)    

老师讲解得很清晰,逻辑性和系统性很强。教的内容非常落地,讲的内容都有在课堂中练习,练习的指导也很细致,让我感悟很深,收获很大。    

——周先生(某知名外资汽车零部件公司)    




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