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非财务经理的财务管理(内含沙盘)

  • 开课时间: 2017年6月6日 周二 2017年6月7日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:支女士(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 51679
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非财务经理的财务管理(内含沙盘)其它上课时间:

培训对象:

* 中层以上各职能部门或事业部管理者

培训内容:

非财务经理的财务管理(内含沙盘)

知财务“结果”,反观过程管理之“因”


谁来参加?

* 中层以上各职能部门或事业部管理者


有何收获?

* 知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作

* 知道企业是如何盈利的,知悉企业各项业务活动与财务报表的关系

* 更好地理解和解读财务信息,学会利用财务信息做出正确的战略决策


课程时长

2天(14小时)


先决条件?

* 对财务数据与管理过程的关系感兴趣

* 之前需利用财务数据进行决策

* 每班20-24人


为何参加?

* 财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,

财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主

观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。

* 本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑,理解公司经营战略和企

业价值创造的关键点,学会运用财务手段做出正确决策,能结合实际找到提升企业利润的方法。


课程大纲

第一模块:理解财务报表

- 评价企业的晴雨表—三大财务报表

√ 财务报表的使用者

√ 财务报表可以告诉我们什么

√ 企业资金的来源和流向

√ 企业需要流动资金

* 利润表(Income Statement)

* 资产负债表 (The Balance Sheet)

- 企业各项业务活动与资产负债表的关系

* 现金流量表 (Cash flow Statement)

【小组活动】:财务报表的运用—才子年终决算

第二模块:解读财务报表

* 趋势分析

- 趋势分析及基本规则

- 用趋势分析法进行长期财务分析

* 比率分析

- 利润率

- 活跃度

- 流动性

- 杠杆率

* 企业的三大关键考核指标 :销量/EBITDA /投资回报

* 杜邦分析法

【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?

第三模块:业务计划的制定

* 业务计划制定流程

* 预算的组成因素

* 预算编制方法

【案例讨论】:大家一起来编制预算吧

第四模块:资产投资

* 资产投资及价值创造

* 投资分析的方法

- 回收期

- 净现值(NPV)

- 内含报酬率(IRR)

案例分析:你会选择哪个投资项目?

【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?

第五模块:营销促销活动的财务分析

* 为什么要进行盈亏分界点分析

* 收支平衡图

【个人小练习】:绘制一个收支平衡图

* 盈亏分界点计算公式

* 盈亏分界点案例分析

* 长期项目的财务分析

【个人练习】:用价格促销好吗?

第六模块:创造增值的驱动因素与价值链

* 提升企业利润的方法—增收节支

* 企业利润的驱动因素

* 成本结构与营运资金管理

* 零售价格是建立价值链的起点

- 如何为新产品建立价值链

* 收益增长管理(RGM)

综合练习:看报表,找差距,定战略


相关课程

* 作为职能部门或事业部管理者,你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理能力提升》

* 想要在企业经营管理上更进一步,你可能需要学习《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》


讲师简介

支 女士


* 背景经历

* 工商管理硕士(MBA)

* 毕业于上海复旦大学工商管理系


*  擅长领域

* 《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》


*  服务客户

可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂,澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、

资生堂、麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie




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