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贝尔宾®团队领导力(含测评)

  • 开课时间: 2018年9月5日 周三 2018年9月6日 周四 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 综合管理
  • 主讲老师:蔺女士(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 51670
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贝尔宾®团队领导力(含测评)其它上课时间:

培训对象:

* BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO * HRBP、学习与发展经理、培训经理

培训内容:

贝尔宾团队领导力

结识贝尔宾,打造你的团队生态



谁来参加?


* BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO

* HRBP、学习与发展经理、培训经理



有何收获?


* 赋予管理者一套识别和打造团队生态的方法,包括:

- 现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法

- 项目团队组建:识人、识事、组建高效团队

- 选拔完美团队:胜任 VS 合适



课程时长


2天(14小时)



先决条件?


* 带过团队的业务领导

* 从事培训发展、人才发展、组织发展的HR



为何参加?


没有完美的个人,可以有完美的团队。如何打造完美团队,如何发挥每个人的最大潜能,是企业主、业务领导、HR们共同的愿望。创业团队的形成、组织架构调整后的团队融合、跨部门工作团队的组建、空降兵的引入与融合……太多的工作场景需要识别团队中的不同角色,需要发挥不同角色的优势,真正形成合力,才有可能成为一个高绩效团队。贝尔宾团队领导力,通过科学测评,知晓自己与他人的行为风格,知晓团队中不同角色的互补与支持,帮助打造良好的团队生态,进而促进高绩效的产出。



课程大纲


第一章 我们需要怎样的领导者

* 小组讨论:到底什么影响了团队业绩结果?

* 测试:我的团队离高绩效团队还有多远?

* 带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色

第二章 深入了解贝尔宾团队角色

* 什么是贝尔宾团队角色

* 九种团队角色的长、短、免

* 练习:识别九种团队角色的行为和口头禅

第三章 认知自我,了解伙伴,优势互补

* 识别自我擅长和不擅长的领导风格

* 讨论:如何看待自评与他评的差异性

* 了解自我领导风格对团队影响及结果

* 活动:认知自我,了解伙伴

第四章 挑选完美团队

* 视频:挑选完美团队

* 讨论:如何挑选合适的团队成员

第五章 现有团队的诊断与提升方案

* 案例学习:某科技公司的两支团队的优劣势

* 活动:绘制团队角色平衡轮

* 制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)

第六章 改善团队沟通与协作

* 工作关系与社交关系

* 管理与发展有效的团队工作关系

* 练习:Core Quality Model

* 小组练习:团队角色联盟



相关课程


* 作为团队Leader,你可能会对BELBIN团队角色授证顾问课程感兴趣,为你的团队

 成员解读各类BELBIN报告,并为他们制定相应的个人职业发展计划;

* 如果你想要在招聘选人、人才发展及组织盘点等层面嵌入BELBIN工具,进一步满

 足组织对于人才的需求,你可能需要BELBIN团队角色授证顾问课程的帮助;;

* 对于团队leader或HR专业人士,如果你向快速、有效地抓住当下团队成员的行为

 源动力,并更好地帮助这些源动力在一个团队中起作用,BELBIN将成为一个理想

 的管理分析工具、一个模型和一门语言;



讲师简介


蔺 女士


* 背景经历

* BELBIN大中华区首席讲师、Learn Mart咨询公司创始人

* Learn Mart的创始人,中国唯一被英国贝尔宾协会官方授权指定可进行“授证

 课程”的顾问。

* 曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务,负责咨询与调研业务,

 参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。她成功引进多项国际知名人力

 资源领域项目。

* 她曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、

 客户服务、销售与业务拓展领域有超过近20年的工作经验,曾为国内外多家知名

 企业高管提供过团队咨询诊断服务。


*  擅长领域

* BELBIN 团队角色及应用

* 团队诊断、组建与提升、员工自我认知、团队领导力


*  服务客户

阿里巴巴、华为、阿尔斯通、圣戈班、上汽、平安金融、诺和诺德、赛诺菲、拜耳

上海大众汽车、北京福田汽车、江南造船集团、德尔福派克电气系统有限公司、上药集团上海信谊药业、

蒙牛乳业、泰国正大集团、贵州西牛王(东风股份)、新加坡上市公司天合石油、武汉邮政、上海市科委、

上海外商投资企业协会、上海市总工会、香港上市公司利郎集团、德力股份、诚志股份、鸿盛数码、

日本富士电机、日本资生堂、日本味之素、日本三大雅精细化学、上海申光洗涤设备集团、同济大学、

上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院等


学员反馈

做管理多年,了解很多的管理模型与工具,但是今天贝尔宾还是让我很兴奋。他让我

意识到团队管理不是模型,更多的是识人善任,和而不同!祝愿贝尔宾在中国快速发展!

                                                                                                    ——某医药公司销售总监


我不喜欢我的团队成员人人都和我一样,我喜欢Diversity,每个人都有自己的强项,所以

我的团队“奇葩”蛮多的。当团队中不一样的人多了,你会发现结果也会有些不同。


贝尔宾®团队角色测评工具,以温和而敏锐的方式,帮助团队领导者及团队成员,更清

晰地认知自我、了解他人,以利于更高效的团队沟通与合作。它经得起检验。希望有更

多企业、组织和团队能够了解其内容、懂得其理论、运用其方法、体味其奥妙。

                                                                      ——施维雅(天津)制药有限公司培训总监

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