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全面生产维护TPM管理实战
课程编号:
50574
查看文字版课程大纲
开课时间:
2017年8月25日 周五
至
2017年8月26日 周六
查看最新上课时间
开课城市:
深圳
培训时长:
2天
课程类别:
生产管理
主讲老师:
李明
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课程编号:
50574
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课程价格:
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元/位
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全面生产维护TPM管理实战其它上课时间:
培训对象:
希望掌握TPM管理方法,改善变革的企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长,以及对TPM推行感兴趣的人士。
培训内容:
课程收益:
课程背景:推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业利用TPM而摆脱经营困境,并展现出丰硕的成果,同时也有不少企业在推进TPM管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。
本课程以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限。
在TPM实施中,分别针对相应损失进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。
培训目标使学员较为系统的了解TPM的主要内容,领会TPM活动的思想精髓,了解完整的设备保养体系、建立设备管理指标、学习零……
课程大纲:
课程大纲:
一、什么是TPM
1.中国500强的差距
2.《论语.卫灵公》名句
3.TPM的起源和历史
4.各行业的TPM普及现状
5.TPM的定义
6.TPM的改善体质
7.TPM的3大管理思想
8.TPM的目标和成果
9.TPM管理体系的8大支柱
10.TPM自主保全的7个STEP
二、TPM的7个STEP开展方向
1.0STEP:TPM活动的基石---“6S”活动”
2.6S基础知识的认识
3.实施TPM为何前期一定要实施6S
4.案例:飞机驾驶舱的6S实施
5.6S的三定原则
6.优秀案例:充分说明三定原则
7.什么是目视管理
8.目视化管理在TPM的效果
9.案例:目视管理在TPM中的效果
10.企业推行6S常见的毛病
11.解决推行毛病的方法
1STEP:初期清扫
12.什么是清扫 清扫就是大扫除吗
13.清扫的好处
14.初期清扫的方法
15.研究清扫工具
16.清扫问题点的清单
17.清扫中使用的表单工具
18.2STEP:解决6H的对策
19.发生源,困难源,危险源等6H的分类
20.挑出“6H”的方法
21.填写“6H”清单表单(工具介绍)
22.绘制困难点简图,KNOW-WHY分析
23.KNOW-WHY分析表
24.“6H”对策表
25.OPL的概念,目的
26.案例:OPL课程
27.OPL的基本要求
28.OPL编写范围和编写技巧
29.OPL的激励和评比
30.现场练习:制作简易OPL
31.3STEP:清扫,加油,点检基准
32.婴儿的健康管理方法是怎样的
33.点检的构思“五定”
34.何谓关键设备上的“关键受控点”
35.关键设备上的“关键受控点”的点检项目
36.企业案例:状态受控点
37.清扫记录表
38.点检指导书的基本6大要素
39.点检指导书样式
40.现场练习:制作某设备的点检指导书
41.现场练习:你的设备有多少“关键受控点”,请列举
42.润滑、注油的基本6要素
43.润滑指导书参考案例
44.对“点检度”的理解
45.设备隐患的地点和项目
46.案例学习:机械设备和电气设备的点检部位
47.练习:试做简易点检基准数
48.4STEP:总点检(点检效率化)
49.多能工培训的重要性
50.多能工培训的5个步骤
51.教育学分制
52.技能水准
53.点检效率化的目的和目标
54.可视化改善的着眼点
55.可视化改善的案例
56.点检的预知化
57.他机点检和部件展开案例学习
三、TPM的开展机制
1.员工提案活动
2.提案活动的意义和范围
3.提案的评价机制,提交流程,激励方法
4.焦点课题改善活动(事务改善)
5.何谓焦点
6.业务部门的焦点改善如何选题课题
7.课题的评价项目
8.事务改善的7个步骤
9.课题改善查找问题点的方法
10.8大浪费
11.课题事例:瞬间停止的改善课题事例
12.课题事例:减少初期损失的改善课题事例
13.课题改善的步骤
14.重复不间断的小组活动
15.小组编成和成员任务
16.小组活动的准备工作
17.小组活动的总结
18.诊断活动
19.诊断提交表
20.诊断过程,评委构建
21.诊断结果评价
四、设备管理
1.设备管理的目的和目标
2.专业保全的必要性和目的
3.保全方式的分类
4.设备的三级保养制
5.设备一级保养的技巧和方法
6.设备二级保养的技巧和方法
7.设备三级保养的技巧和方法
8.设备管理的重要性和范围
9.设备的磨损和对策
10.何谓设备的“一生”
11.设备的要求条件:DREAM
12.设备的四大衡量指标
13.设备管理的2大指标:MTBFMTTR
14.MTBF和MTTR的计算方法
15.练习:计算MTBF和MTTR
16.设备管理的4种技法
17.重点改善TPM的展开
18.综合效率OEE
19.OEE主要关注点
20.影响OEE的设备6大LOSS
21.6大LOSS与4M的关联
22.图示:急性浪费和慢性浪费
23.消除慢性浪费的6种方法
24.微缺陷引起的设备故障
25.故障O化的五个对策
五、TPM教育训练
1.建立TPM培训机制的目的
2.教育训练的基本——OJT和自我开发
3.真正的技能和3个阶段
4.教育训练的开展步骤
5.技能评定方法
6.保全技能教育课程表展示
7.内部讲师的培养
六、TPM活动工具与案例分析
1.工具:活动看板
2.工具:活动图
3.工具:维持管理卡
4.工具:活动目标
5.工具:三现地图
6.工具:指标管理
7.工具:“二源”“发现”LIST
8.工具:OPL
9.工具:改善前后对比表
10.工具:年度保全目标
11.工具:分析对策书
七、TPM小组活动的展开
1.TPM为何要重复性的小组活动
2.TPM活动的目标
3.小组活动中的QC小组和ZD小组的差异
4.TPM小组活动发展成熟的4个阶段过程
5.小组活动中活性化的措施
6.如何推进TPM小组活动
八、案例共享:某企业推行TPM总结报告
九、推进TPM的他山之石
1.以6S为突破口,夯实TPM基础
2.典型示范引路,带动一般,全面推广(点—线—面)
3.坚持晨会制度,突出工作计划性
4.以标准化、模型化为落脚点
5.严格检查,落实整改(诊断活动)
6.实施动态管理
7.坚持以人为本,做好教育培训工作
十、TPM推行成功的钥匙(录像:变革的决心)
十一、交流,答疑
培训师介绍:
李明全球最大电机厂(德昌电机)日本精益革新组骨干世界500强EMERSON艾默生供应商改善革新指导特约讲师/咨询顾问师中国家具论坛东莞板块特邀演讲嘉宾被客户誉为“真刀实枪”的实战顾问李老师曾师从日本铃木汽车公司(SUZUKI)5S、精益生产专家奥田先生和丰田汽车(TOYOTA)本社日本爱知县发动机工厂精益TPM专家毛利俊朗/真岗范夫先生,得到日本专家的悉心指导。
曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导,负责供应商的制造革新与实施,5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、品质焦点改善、制造周期缩短等项目,以达到双赢。
接受美国艾默生总部精益管理技术以及日本5S,TPM管理技术研修,尤其在焦点改善课题项目管理方面有较高的造诣,指导供应商实施近百个焦点课题改善,取得丰硕成果,深得供应商赞赏。
李老师在爱默生工作期间,曾成功对供应商实施了将一条流水线改造成3条CELL生产线,实现了人员由37人减少到24人,总生产效率提高58%,制造周期缩短一倍的成功经验。
|2005年进入咨询行业以来,在多年的企业管理咨询方面积累了丰富的实战经验。
特别对于在生产班组如何实践6S全员持续改善与精益生产的有机整合,如何提升全员的改善意识和改善技能方面,通过具体实践,总结出一套独特的实施方法和技巧,在许多企业获得了很高的评价。
李老师是从企业生产管理一线最前沿成长起来的精益TPM专家,有丰富的精益管理经验和TPM生产管理经验。
李老师坚持咨询与讲课结合的工作精神,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内数十家企业提供了专业的咨询管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。
●主讲的部分课程有:
《5S/6S现场管理实战》《5S/6S办公室管理实战》《卓越现场管理实战—精益基础篇》《卓越现场管理实战—精益深化篇》《非技术层面:
改善意识和改善技能的提升》《全面设备维护TPM管理实战》《SMED快速换模管理实战技巧》《工厂目视化和看板管理》《家具行业实施精益生产方法和技巧》……课程对象希望掌握TPM管理方法,改善变革的企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长,以及对TPM推行感兴趣的人士。
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