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经理人的8项修炼

  • 开课时间: 2020年3月30日 周一 2020年3月31日 周二 查看最新上课时间
  • 开课城市: 北京
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 领导力
  • 主讲老师:待定(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 50232
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经理人的8项修炼其它上课时间:

培训对象:

* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管与相关人员

培训内容:

课程收益:

管理者的对象是人,那么管理的核心就是人。基于这一认识,本课程强调以人为本,帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于人的各项挑战。同时八项修炼更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我完善的过程,本课程将充分激发您自身的领导意识与潜能,从思维模式到方法技能获得全方位提升。

课程大纲:

基本概念:八项修炼的课程综述
*经理人面临的时代挑战
*理解职场人的需求发展
*管理物还是人
*认知八项修炼的循环系统
1.正向积极——个人心态的修炼
*积极与消极的本质差异
*价值观的自我完善
*提升个人的影响力
*承担责任的勇气
*自信来自自律
2.目标导向——个人领导的修炼
*笃定生活与工作的重心
*愿景与目标的威力
*结果心态替代任务心态
*目标实现依赖人人负责
*领导是过程,而非职务
3.要事思维,效能管理——自律习惯的修炼
*要事思维,知非即舍
*认识阻碍效能的陷阱
*建立第二象限时间管理系统
*平衡工作与生活
*掌握相应的时间管理工具
4.双赢思维,互信互惠——人际关系的修炼
*认识人际交往的思维习惯
*双赢品格的特征
*沟通风格测评
*双赢关系的推进流程
*双赢是成熟、有效人际交往的准则
5.同理之心,知人解己——沟通技巧的修炼
*沟通的总印象原理
*沟通的致命假设
*非语言暗示的力量
*沟通分歧的三角模型理论
*同理心沟通的原则与实践
6.团队管理,协作共赢——团队创意的修炼
*不同部门的立场与利益
*跨部门沟通的障碍
*诊断分歧的实质
*三大原则解决跨部门的异议
*寻求和创造环境中的支持资源
7.自我完善,循序渐进——持续学习的修炼
*职业生涯成长的需求
*自我修炼,逐日更新
8.激励他人,释放潜能——教练角色的修炼
*肯定他人的价值与潜能
*勇于建立互补的团队
*面谈的三个层次
*成功在系统

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