高度决定眼界、专业创造价值!中国规模最大、实力最强的培训服务提供商!

24小时服务热线:020-31041068

详细内容:当前的位置:首页 >> 公开课

筹码致胜的双赢采购谈判策略

  • 开课时间: 2017年5月19日 周五 2017年5月20日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 广州
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 采购物流
  • 主讲老师:申明江 (查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 49528
  • 查找同类课程
筹码致胜的双赢采购谈判策略其它上课时间:

培训对象:

企业管理者、供应链总监/经理、采购总监/经理、销售、市场等一切欲提升谈判能力者

培训内容:

课程收益:

1.增加个人的影响力,扩宽思想领域,增加创造动力2.高速接受世界信息,熟练处理有效资源,准确把握无限商机3.学会塑造筹码与创造筹码的技巧,让谈判过程占据主动权4.掌握谈判中听、说、观、问四大技能5.能够轻易识别合作对手的特征,选择有效应对策略6.掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤,达到降价的目的;
7.具备财务工具数据分析能力,让采购工作更系统科学;
8.获得更低的采购成本、更好的合作关系……

课程大纲:

2017年05月19-20广州09月22-23深圳
课程背景
当今商业环境下,产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说,企业运营就两件事,开源和节流。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径。
采购谈判技能之所以在越来越多企业得以重视,源自企业对销售培训无论是在技巧、心态、价值观领域的培训已热衷十余年,而对采购的技能培训却方兴未艾。可想而知,商业合作中专业的销售对菜鸟的采购谈判会得到什么样的结果。
实际上,谈判在生活中实际无处不在,不仅商务需要谈判、与人合作需要谈判、家庭幸福需要谈判、团队领导需要谈判世界只有两种,会谈判的和不会谈判的人;世界也只有两种人,说服别人的和被别人说服的人。优秀的谈判是个美妙的过程,它不仅帮助您在商务活动利益最大化,优秀谈判技能也可以让一切皆有可能。
课程收益
1.增加个人的影响力,扩宽思想领域,增加创造动力
2.高速接受世界信息,熟练处理有效资源,准确把握无限商机
3.学会塑造筹码与创造筹码的技巧,让谈判过程占据主动权
4.掌握谈判中听、说、观、问四大技能
5.能够轻易识别合作对手的特征,选择有效应对策略
6.掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤,达到降价的目的;
7.具备财务工具数据分析能力,让采购工作更系统科学;
8.获得更低的采购成本、更好的合作关系
课程大纲
第一讲:破译谈判本质
一、引导:谈判是什么
1.实质一:视频讨论:《孔子》
2.实质二:视频讨论:《建国大业》
3.实质三:视频解析:《新亮剑》
4.实质四:谈判是能力、艺术、科学,需不断修炼
二、引导:谈判不是什么
三、谈判路线图
四、谈判的两种策略及理论基础
案例:狭路相适的车辆,谁让
第二讲:优势谈判四大技能问、听、观、说
一、问
1.问之好处
2.问之种类与应用时机
3.问之技巧:SPIN、13种米尔顿精准语言模式等
视频解析:赵本山小品《卖拐》
案例讨论:采购如何回应(供应商)您未来的订单容量多少
二、听
1.听力测试:商场打烊了
2.听之好处(关键:听出对方语言模式)
3.听中注意问题(姿态、眼神、肢体、笔记)
4.听之技巧(正面、情绪、背后意图)
应用案例:《2008年著书请首长写序》
案例讨论:您如何应对供应商的---我不能卖给您
三、观
1.观之原理
2.观之价值
3.观之技巧(4P法、VAK法、颜色、血型、声音、笔迹、NLP、)
练习:请与坐在你对面的同学相互猜血型
4.游戏测试:MLSEF
5.提升渠道:别对我撒谎FBI微表情培训训练
四、说
1.说之技巧
视频:《王牌对王牌》片段
故事:《徐志摩谈恋爱》、《马克吐温改盲人的广告牌(用感觉调情绪)》
2.说之注意事项五正思维(关键:讲利弊,不要讲对错)
第三讲:谈判的路径之常用策略
一、谈判准备不做准备就是在准备失败
1.为什么要准备
1)准备什么
2)如何准备
3)案例分享:《日本三菱与台湾中钢谈判实践》
4)工具:《谈判准备一览表》
二、正式谈判(开场中场终场)
1.开场谈判七策略
策略一:提出的比想要的永远要多大胆开口源于自信
策略二:永远不要接受第一次报价/还价
策略三:学会感到意外/大吃一惊
策略四:避免对抗性谈判
策略五:不情愿的买家和卖家
策略六:钳子策略
策略七:谈判资源有效应用
2.中场谈判七策略
策略一:应对没有决定权的对手
策略二:服务价值递减原理
策略三:绝对不要折中
策略四:如何破解僵局
策略五:应对困境
策略六:应对死胡同
策略七:任何让步一定要索取回报
3.终场谈判五策略
策略一:白脸黑脸策略
策略二:蚕食策略
策略三:让步策略
策略四:收回条件
策略五:欣然接受
三、谈判总结
1.为什么要总结
2.总结什么
3.如何总结
工具:《谈判总结报告》
第四讲:采购谈判原则及冲突化解艺术
一、谈判原则
1.原则一:究竟谈判中谁先开价有利(SWOT)
2.原则二:为什么不要让对方起草合同
3.原则三:每次都要审读协议有什么好处
4.原则四:选定谈判对象,不是所有供应商都可以谈
5.原则五:成功谈判的关键在于焦点
6.原则六:装傻为上策
7.原则七:议题策略:先易后难
8.原则八:一定要祝贺对方吗
9.原则九:每一次谈判都要做好记录
二、化解谈判冲突
1.途径一:调解与仲裁(方法)
2.途径二:从因导入
3.途径三:第三方(者)介入的考虑
4.途径四:哈佛式单一文件法
工具:调停者四象限战术
三、谈判压力点
1.压力点一:时间压力(三种情况)
2.压力点二:信息权力
3.压力点三:随时保持离开的权力
4.压力点四:先斩后奏
5.压力点五:热土豆
6.压力点六:最后期限
7.压力点七:供应商联盟
第五讲:从知道到做到---由菜鸟到高手必由之路
一、谈判高手分析
1.特点分析
2.态度分析
3.信念分析
4.能力要求(情商智商逆商)
二、谈判工具应用
1.财务工具:
杜邦财务体系分析、盈亏平衡点分析、现金流分析、马尔斯通曲线
2.管理工具:
ABC分析、矩阵分析、学习曲线、定价方法、LSR、WBS、甘特图
3.信息工具:
中经网、红盾网、德勤中国、普华永道
4.呈现工具:
PPT、图片、表格、EXCEL
三、学会塑造势的力量---营销思想非推销技巧
1.力量一:合法力
2.力量二:奖赏力
3.力量三:强迫力
4.力量四:敬畏力
5.力量五:号召力
课程落地工具:平衡轮、531模型
提问与问答

培训师介绍:

申明江老师
物流采购供应链实战管理专家
曾任:
信义汽车玻璃(控股)公司供应链事业部经理
曾任:
大连锦程国际物流有限公司商务经理
中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家;
英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师;
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;
《中国海关》杂志、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。
相关数据:
---15年专注于物流采购供应链领域
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人;
---培训学员累计超15,000人次;
---客户满意度达95%以上;
---多年多家媒体发表专业文章150,000字以上;
---出版专业书籍9册;
参与项目:
2013年,深圳OSA公司以改善仓储布局、订单分拣策略设计、订单处理流程优化、配送线路优化等策略,实现年物流总Costdown10%目标。
2014年,湖南某重工企业通过产品族分类、改变计划周期、将MTS生产模式变为部分ATO/MTO模式,实现年降低库存10亿元,客户交付准时率达到90%。
2014年,北京神华物资采购通过以优化采购架构、实施集中采购、采购分开、品种族分类、精减流程等策略实现采购成本降低7%。
学员评价:
专业、系统、生动、务实!
----刘爱文 东芝泰格信息系统(深圳)有限公司
企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争,先进的管理理念和精湛的管理方法,将为企业创造新的收益。
申老师课程帮我厘清了目标,找到了方法。
----毛志华 住友电工电子制品(深圳)有限公司
课程案例丰富信手拈来,相关内容融会贯通,将生硬的话题活活演绎,对学习者拿来就用非常务实。
----陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司
课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
----全军 深圳爱默生电子有限公司
课程三大特点:
实用:
个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制,保证所学即所需。
实效:
通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎,感性知识理性升华,为学员100%接收提供支持
实操:
课程结束提供给学员电子版操作工具,参考范例,为100%落地提供利器。
演绎三大风格:
激情:
200人场地不需唛
通俗:
看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲
严谨:
如果还没有听过申老师课,先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片是否是领域标杆
学员三大收益:
树榜样--解决态度问题WHY:
以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法--解决技能问题WHAT:
提升学员实操技能。
提效益解决营利问题HOW:
通过态度转变,能力提升,工具运用,提升绩效。
培训客户:
大型国企:
北京神华物资、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、华电榆横电厂、中国石化(吉林)、中国移动(四川、黑龙江、重庆、绵阳)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷(中国邮政)、厦门现代码头、沈阳北方广电、井神盐业、昆明地铁
生产制造:
上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车(北车)、株州中车(南车)、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的(空调事业部)、深圳创维电子(机芯)、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳(中央采购)、TCL惠州、伟成金属、深圳能源、深圳赛格科技、瑞凌实业、
飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOptaGMBH(德
国)、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机(深圳)、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、先行电气、深能安所固电力、深圳华宝科技、深圳保凌影像等知名企业
快销、电商、服务行业:
北京大成食品(肯德基)、武汉伊利、呼和浩特蒙牛集团、南宁可口可乐、山东可口可乐、广州可口可乐、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、深圳(OSA)欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水
上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流(麦当劳)、深圳天维思科技(物流软件)、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流

采购物流公开课推荐

采购物流精品内训推荐

最新发布公开课推荐

博课在线客服关闭


线