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成本分析与控制

  • 开课时间: 2018年7月16日 周二 2018年7月17日 周三 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 战略管理
  • 主讲老师:专家(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 49486
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成本分析与控制其它上课时间:

培训对象:

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人

培训内容:

课程收益:

着眼成本管理优化,打造企业成本优势
安越经典课程,畅销12年,成本核算、分析、控制,帮助企业精打细算,创造价值安越《成本分析与控制》课程,畅销十年,为企业打造从成本核算,到分析控制的实战课程。让管理者掌握成本构架、盈利情况,成为决策关键支持,根本上改善企业成本状况,从而实现有效控制成本。

课程大纲:

第一模块:企业成本模式与竞争优势
如何平衡增长与控制成本的关系
不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
案例解析:某大型航空公司的战略选择和经营策略
第二模块:理解成本的构成及与自身工作的关系
第三模块:选择有利于成本控制的成本核算方法
第四模块:通过成本分析有效控制成本
第五模块:提升竞争优势,优化流程管理
总结:结合企业自身情况,找到成本控制关键点
第一模块:全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的
钱从哪里来 到哪里去
财务结构是否合理 有何风险
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗
利润是如何形成的
影响利润的因素有哪些
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的
现金流中隐藏着什么风险
公司各项经营活动如何在报表上反映
情景模拟:
大家试试做会计
第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块:成本管理——控制利润的黑洞

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