采购系统设计与采购管理优化其它上课时间：

采购主管；物料、供应部门主管；采购总监等高级采购管理人员

课程大纲:

■采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革
■供应链的变革----7大趋势
■供应链管理理念下的新型采购管理
■4种组织结构
■集中采购和分散采购的优点及弊端分析各种企业的集中和分散采购管理模式介绍
■采购功能的变化---由推动式转向拉动式
■采购组织形式的变化---集权和分权
■新型采购管理对采购人员的技能要求
■组建采购部门的要点
■采购与内部的关系---内部客户的关系维护
■采购与外部的关系---供应市场的引导者
■采购金额的变化对利润的影响
■传统采购管理的4大误区
■国外公司采购与供应商管理现状
■国际先进4大采购战略
■采购系统设计----系统管理和非系统管理
■采购系统模型和采购系统内容
■采购流程设计的六个影响因素
■采购流程中的五大瓶颈问题－外资企业在中国复制流程的瓶颈问题
■ERP系统介绍（企业资源计划）
■与采购相关的各功能模块介绍
■功能模块的缺失讨论
■ERP系统在中国频频失败的八大原因分析
■电子采购的优缺点
■如何制定符合ERP系统的采购流程
■采购非系统管理的流程控制
■合同管理的五大误区
■案例：某汽车部件合资企业的ERP系统介绍和采购系统
■产品及市场分析(内部产品开发与采购系统设计)
■产品
■产品与成本
■产品的生命与各阶段的控制重点
■产品价值分析
■零件标准化工作的开展与采购
■加快的生命周期使采购物料的报废成本越来越高。。。。。报废物料的控制程序至关重要
■采购的市场开发和采购战略制定
■采购的分类
■采购市场开发的策略
■采购市场开发的九大步骤
■不利因素分析
■内部限制
■外部限制
■形势判断
■采购战略制定要点
■选择一个合适的采购战略和实施方法
■低成本国家采购/本土化采购/ESI/电子采购战略制定考虑要点和实施切记/切忌
■采购成本分析系统
■供应商报价管理方法和报价评估方法
■成本的类型
■供应商成本构成分析
■成本的持续改善规划和实施
■项目管理手段在成本改善中的应用
■供应商的关系管理－选择与评估系统
■供应商管理的4种方法
■评估的目的和范围
■注重供应商的全面匹配度的评估方法介绍
■如何选择对自己公司更适合的供应商选择/评估方法
■如何开展供应商优化和淘汰工作
■采购和供应链绩效评估
■采购绩效的衡量
■采购绩效指标KPI
■马斯洛的需要理论应用
■工厂采购
■上游采购
■配套采购
■记分办法BSC
■考核程序
■考核结果应用
■采购系统的整合
■供应商开发阶段
■供应商选择阶段
■供应商价格分析阶段
■供应商绩效评估阶段
■采购系统常忽略的流程探讨
■采购系统与内部相关流程的对接
■采购系统与上下游的对接
■采购部门如何构建和优化
■采购人员如何管理/培养和优化
■案例：某汽车部件合资企业的采购流程优化建议

培训师介绍：

Sherry老师
采购与供应链管理独立培训师培训资质：12年采购供应链培训经验，公开课授课和企业内部客户培训，中英文授课自2003年－采购与供应链资深独立培训师，开发设计和培训公开课/;内训和企业采购顾问，培训数千人，覆盖外资企业，国有央企和大型民企等。
自2009年－世贸组织下属国际贸易中心（ITC）授权高级培训师自2009年－中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师；
高级采购师毕业论文导师；
自2009年－欧洲采购学院资深双语采购培训师-中国和亚太区；
EMBA采购授课讲师；
自2011年－上海大学中法MBA项目讲师；
担任2014年比利时采购供应链协会演讲嘉宾；
2009年代表中物流CFLPITC中国师资出席联合国会议；
2011年受邀联合国ITC出席重庆的联合国SME会议嘉宾；
2012担任欧洲采购学院中国采购峰会演讲嘉宾等；
2014年比利时采购供应链协会亚太峰会嘉宾；
2015年六月亚太采购供应链协会高峰论坛采购演讲嘉宾采购在MA中的战略作用自2015－中国物流与采购联合会采购专家团队专家自2015-上海大学经济学院国际商业专业硕士课外导师客座讲师；
上海大学管理学院供应链专业硕士客座讲师校外导师w2004年－法国E.M.LyonI.A.E.(underRhone-Alpesregion)MBA，优秀毕业生工作经历：20余年采购与供应管理从业经验，从基层做起，先后担任采购员，采购主管，采购经理，商品经理，全球供应经理，全球采购总监等w1995-1998krupp(克虏伯)担任采购员w1999-2004欧洲知名全球高/低压电器制造商法国施耐德电气采购经理w2004-2006全球IT行业巨头-美国戴尔电脑全球供应经理w2006-2009全球汽车行业－美国李尔亚太区电子产品事业群采购经理w2009-2010全球半导体设备和太阳能设备制造商-美国应用材料公司全球商品经理w2010-2013全球电子先锋-荷兰皇家飞利浦照明电子全球事业部全球采购总监从原物料采购基础工作做起，逐步接触成长为工厂采购经理，亚太区采购负责，全球事业部总采购总监职位。
从基础单一物料了解，到整体采购战略制定，从微观到宏观。
工作的行业从汽车到电脑，电子电器。
从大批量采购模式到大型设备小批量多品种采购模式，从采购原物料到整体产品贴牌管理，从采购材料到采购设计外包，这些不同采购模式和采购战略在学习成长中得到了经验积累。
相关荣誉：2004年，在施耐德服务期间荣获法国MBA国际项目优秀毕业生；
2005年，在戴尔电脑服务期间，领导富士康荣获亚太区6西格玛绿带奖。
2010-2013年，每年在中国举办飞利浦全球采购降低成本作坊并年年达标。