项目引言
良好的绩效源自正确的战略制定与强有力的执行，在激烈的商业竞争中，只有时刻觉察、优化和修正，不断优化自己的战略，保持自己的业务持续领先，才能确保不被淘汰。


绝大多数企业迷失在缺乏战略管理，或陷入当下的细节，或追逐热点在运动中消灭了自己。而华为公司能够每次都抓住行业价值转移的机会，这与它非常重视战略，有着强大的战略规划能力密不可分。华为公司经过多年不断借鉴、实践、优化和本土化演变，逐步完善了BLM业务领先战略模型，现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。该方法不但帮助华为这头大象仍然保持每年超过30%的增长，而且让上百个业务单元均能高效完成战略目标。


没有执行力的战略是口号，华为“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的企业文化所支撑的经营管理能力是华为高效执行力的基础，企业经营的机制本质上来说就是一种价值分配机制，使得华为高效土狼军团横扫国际。


正是靠着清晰的战略思路，高效的运营执行能力，强大的文化建设能力，支撑业务的快速发展，华为公司从默默无闻一步步成长为全球通讯行业当之无愧的龙头。


| 学习目标
通过案例了解华为的业务战略管理机制
学习企业战略规划、解码（细化和传播）以及执行管理的方法和工具
学习公司决策层和业务高管如何获得和应用战略工具的基本方法和思路


| 课程大纲
华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势
1. 看得准：洞察深刻的战略规划能力
- 现代军事战争拼的是班长的战争
- 各经营单元一把手必备工具：BLM
- 不满足感是战略的始发点
- 以客户需求为中心是战略的方向
- 战略意图引领华为终端的崛起之路
- 时刻抓住变化趋势的市场洞察力
- 擅用优势和机会组合创新三法
- 压强投入引爆焦点而不浪费机会


2.理得清：强大的流程组织管理能力
- 战略目标作为稳定的灯塔参照
- 财务核算让经营回归经营的语言
- 瓶颈突破：抓主要矛盾和矛盾主要方面
- 经营就是不断执行和完善业务流程
- 复盘和自我批判让组织缺陷自愈


3.做得到：通人性的文化及价值分配
- 不通人性无法打造高效执行力
- 文化和哲学才是华为公司成功的秘密
- 华为文化的塑造历程和落地
- 企业经营的基本假设和机制设立
- 狼狈协同是华为的组织基因
- 深淘滩低作堰是华为生态法则
- 干部的第一使命是文化和价值观传承
- 一辈子假积极就是真积极

淘课研究院认证讲师
杭州道朴高级培训师
华为集团直接向董事会汇报的最年轻总裁
擅长领域：
《战略解码与目标设定》、《战略抉择与策略设计》、《管理者角色认知与能力建设》、《领导艺术》、《项目管理》、《集成新产品开发》。
专家资历：
1999年毕业于中国科学技术大学，计算机科学与技术专业，工学学士。
1999年~2012年任职于华为技术有限公司，从基层员工做起，历任项目经理、业务部部长、领域总经理、产品线（BU）副总裁、移动宽带解决方案线(Solution BU)总裁等职位，是直接向集团董事会汇报的最年轻总裁，具有超过11年的管理实战经验和多次临危受命组建新团队完成挑战的经历。
在华为期间，所管理团队跨度上海、深圳、北京、西安、慕尼黑等多个地域，团队规模超过1800人，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。张老师富有激情，乐于分享，是华为大学的兼职管理教练，在华为内培养出多名业务总监和领域总经理，并且承担华为新任领域经理的引导课程。在华为期间多次承担岗位的首任管理者，2004年作为首批WCDMA海外拓展组长，2007年成功组织交付华为最艰难的德电欧洲五国项目，为首个按时交付的欧洲特级项目群，2009年成为华为首批存量经营领域总经理，2010年任命为华为首位解决方案线总裁，多次临危受命，高质量完成挑战任务，在华为内获得前后6次公司金牌团队和个人荣誉，是2008年唯一在岗仍获得个人金牌荣誉的特批高级干部，具备丰富的管理实战经验。 
服务客户：
阿里巴巴、华为技术、中国移动、中国联通、中宏保险、建发酒业、韦博国际英语、贝因美、深圳移动、上海市创业基金会创业谷、国家核电、精工置业、银江控股等众多企业。