课程背景

管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。

然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题，这说明他们需要完成转型和蜕变！

如何实现技术人才向管理人才转型

1、如何设定团队的目标和愿景

2、如何与领导、上司顺畅沟通

3、如何激励和带领团队

4、管理需要学习和掌握那些知识与技能

5、如何进行管理定位与心态的转型

6、会不会因为管理而影响了技术能力的提高 管理与技术应如何分配时间，如何平衡

7、如何应对员工不合理的要求 该给他们加薪、晋升吗

8、如何设计组织与流程体系 如何分配职责与定义岗位、角色

9、如何辅导下属，做好教练的角色

10、怎样才能提高影响力与领导力

培训对象

研发经理、总工、技术总监、人力资源总监/经理、产品经理、项目经理/主管、研发骨干

培训收益

1、本课程将解开你心中的诸多困惑，快速适应管理岗位要求、定位和挑战，迅速完成角色定位、思维模式、工作技能、沟通技巧、领导能力等方面的一系列转变和提升。

2、您将学习到如何建立系统的管理知识体系，如何确立正确的管理角色定位，掌握管理者必备的技能，学习如何提升影响力，如何识别和管理、激励不同类型的下属，如何更为有效的完成任务，掌握高效的沟通技巧，如何开展团队建设和管理。使学员顺利并快速的完成从技术人才向管理人才的转变和升华。

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