《企业内部讲师授课技巧集训营（TTT）》宋湘生 人力资源其它上课时间：

需要担任授课任务的经理和员工

培训时间：2016年6 月2-3 日 二天  9:00-16:30
培训投资：人民币3880元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：需要担任授课任务的经理和员工
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等
培训目标：
1、阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则
2、阐明培训课程需求的分析方法，并掌握问卷法与访谈法两种主要方法
3、说明培训课程设计的基本原则与方法，并能掌握培训培训大纲与讲师教案的编写技巧
4、掌握培训授课的准备技巧、内容组织技巧与身体语言及声音运用技巧
5、掌握课堂中调动学员参与的互动方法与技巧，掌握针对问题学员的管理技巧
掌握四级培训评估的基本原则与方法
前    言：
企业拥有自己的培训师队伍，不仅能提高员工整体素质，增强企业的竞争力，还能提高企业的知名度。尤

其是在市场竞争更加激烈的今天，每时每刻新的资讯都在发展更新当中，如何能更快的传递给自己的员工

，提高员工的素质，增强企业竞争力；而且又能节省巨额的员工培训费用，降低企业的培训成本 那么打

造一个企业内部的培训师队伍势在必行。
TTT培训是提升企业培训师队伍能力的行之有效的方法。TTT培训课程不仅仅是讲课而已，我们将教会您如

何判断、选择、搭配、运用各种技巧，引发培训爆点；手把手分解给您每个培训环节的运作方式、关键节

点。
TTT培训师课程让您在这两天内不断突破障碍，改变自我，进一步提高现场演绎技巧、能够控场自如、增

强亲和力感染力,并能成为对最终培训效果负责的培训讲师。 
敬请带着您的团队和工作中遇到的难题，步入6月2-3日培训现场，与中国著名实战派培训专家宋先生现场

对话！
课程要点：
《企业内部讲师授课技巧集训营（TTT）》 主讲：宋先生（6月2-3日）
第一单元  认识企业培训
1. 学习团队组建：快乐学习，人人有责
2. 培训与教育的差别
3. 企业培训的"有用"模型
4. 成人学习的特点与原理
a) 活动：数字游戏
b) 成人学习的六大原则
c) 成人学习的循环
5. 企业讲师职责与能力要求
a) 企业讲师+老师+导师+牧师
b) 企业讲师的七力要求
6. 培训流程四步曲
需求分析-课程开发-培训授课-培训评估
第二单元  课程设计与开发
1. 培训需求分析
a) 案例分析：超市收银慢
b) 培训需求分析的定义
c) 需求分析的主要方法
d) 练习：如何分析培训需求 
2. 确立培训目标
a) 练习：识别培训目标
b) 培训目标的要素：业绩+条件+标准
3. 课程结构设计与教案编写
a) 课程设计的原理与三个核心原则
b) 培训课程资料的开发
c) 培训大纲与教案编写格式与要求
d) 练习：编写一份授课大纲
4. 教学方法的选择
a) 研讨：培训方法的比较
b) 如何组织案例研讨 　练习:１０分钟/人
c) 如何带领培训游戏和小活动
d) 练习:培训活动带领
5. 视听工具的使用
研讨：不同培训视听工具的优劣分析
6. 试听工具介绍和演示 
7. 培训课程评估
a) 为什么要进行训后的跟进与评估
b) 培训的四级评估方法与要点
c) 练习:评估方法
第三单元 授课呈现与学员管理
1. 培训准备技巧
备学员；备内容；备资料；备场地；备自己；备时间
2. 授课呈现技巧
a) 如何有效克服紧张 练习:3分钟/人
b) 如何利用好授课中的身体语言 手势，眼神，表情，站姿，
移动……练习:3分钟/人
c) 如何高效地组织语言内容 练习:5分钟/人
d) 十种常用的开场白与结束语   练习:3分钟/人
e) 如何使声音充满能量和激情 如何有效地保护嗓子 练习:3分钟/人
3. 提问与回答技巧
a) 授课中六种核心的提问方式  
b) 如何专业地回答学员提问 练习:3分钟/人
c) 研讨：调动学员的参与百宝箱  练习:3分钟/人
4. 管理学员的技巧
a) 课堂中常见的八种问题学员及处理方法
b) 管理学员基本原则
c) 练习：如何管理这些问题学员
第四单元 培训活动：破冰船与充能器
1. 培训活动的真正目的与价值
2. 破冰船典型活动与方法
3. 充能器典型活动与方法
4. 练习:破冰方法
第五单元 授课练习
1. 个人授课练习(准备课件)
2. 小组与讲师反馈
3. 录像：原来我是这样讲课的 ！（每人进行录像）
4. 培训总结与回顾
第六单元 培训回顾与行动计划
5. 学习要点回顾与小结
6. 好书推荐
制定行动计划
宋先生  企业管理咨询高级培训师

一、讲师背景
宋老师，北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有

限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软

件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想代理商

）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师

， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程

开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模

拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理

干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
二、授课风格
工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。培训的三大

特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互动性强，宋老

师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习

成果转化。
三、主讲课程
    《卓越员工职业化修炼》、《目标管理与计划执行》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第

一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、

《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》、《关键时刻MOT—

全面客户服务》等。
四、服务客户
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车

研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大

通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家

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