薪酬设计实战训练营其它上课时间：

企业中高层管理者、企业人力资源管理者等

课程收益:

企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！

课程大纲:

薪酬设计实战训练营（2016）
一、课程信息：
课程名称：薪酬设计实战训练营
开课时间：2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日
上课地点：北京市
课程老师：赵国军
开课时长：2天
标准学员数：30人
授课形式：讲师授课 专题研讨 情景模拟
课程领域：人力资源管理/薪酬管理
课程价格： 4860元
针对行业：所有行业
培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
二、课程收益：企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！
1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！
1)有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；
2)有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！
1)选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展
2)如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标
3)员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共
4)如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值
5)如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间
6)如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。
3、获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！
1)工作分析有关资料
2)岗位说明书模版
3)薪酬设计模版表格
4)对比法岗位评价资料
5)薪酬调查有关资料
三、课程背景：
1、老板对目前企业管理现状满意吗 在“互联网 ”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！
（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；
（2）企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；
（3）企业收入逐年增大，员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低；
（4）员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗
（1）员工激励都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工没有积极性，老板不满意，究竟原因是什么
（2）不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么
（3）激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性
（4）什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才，保障公司发展需要
（5）如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系
四、课程特色：
1、“理念 技能 工具”三位一体解决方案
理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；
5、全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！
6、授课形式：实际案例研讨 关键事项剖析 辅导技能提升 解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；
针对性课程设计，体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升；
针对分享案例解决实际问题，提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案；
五、课程大纲：
课前思考：
1.员工为什么会努力工作
2.企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工
3.激励员工的有效手段有哪些 如何将公司的目标转化为员工的目标
4.薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段
5.企业生存靠什么，企业发展靠什么
6.Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值
课程概要及时间安排：
时间模块具体内容知识、工具、技能、资料
第一天
上午知识理念薪酬剖析与有效激励
1、管理几个基本问题
2、薪酬的几个基本问题
3、如何做到有效激励
4、几种基本工资制度
5、激励员工的手段和方式理念提升：
1、华为管理16字真经
2、激励与公平
3、能力工资or岗位工资
4、员工有效激励手段
第一天
下午工具模型3PM薪酬体系
3PM薪酬构成工具掌握：
1、薪酬设计的核心问题
2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）
3、薪酬设计原则
4、薪酬构成
方法技能薪酬体系设计
1、管理现状诊断
2、薪酬策略制定
3、岗位体系设计与工作分析
4、实战演练
5、岗位序列和层级设计技能提升
1、职位晋升体系设计
2、工作分析技能
3、岗位评价技能
免费工具箱：
1、岗位体系资料
2、工作分析资料
3、员工满意度调查资料
第二天
上午方法技能薪酬体系设计
1、岗位评价与薪酬调查
2、薪酬水平设计
3、薪酬结构设计
实战演练
1、岗位评价
2、薪酬等级表设计技能提升
1、薪酬等级档序表设计
2、不同岗位薪酬带宽设