问道兴业2016年3月PMP培训火热报名中！！！其它上课时间：

2准备参加PMP?资格认证考试的人士；2已经从事项目管理相关工作的人士；2有志于从事项目管理职业的人士；2参加过PMP?考试学习，需要理论深化和实战巩固的学员；2其他对PMP学习，项目管理感兴趣的人员。

课程收益:

2通过情景教学模式把PMBOK知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系；
2全面掌握项目管理工具、方法和技术，以实用和通过考试为目的，理论学习和实践完美结合；
2理解项目管理的五大过程组及47个过程；
2掌握项目管理的十大知识领域；
2了解PMP 考试规则及应试技巧；
2了解项目管理结构化思维，提升企业基层管理者应对复杂项目的综合能力。

培训颁发证书:

PMI认可的35个学时官方授权R.E.P.培训证明

课程大纲:

第一天：项目管理框架与过程（项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响）、单个项目的项目管理过程（项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组）
第二天：整合管理（制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段）、范围管理（收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围）
第三天：时间管理（定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度）、成本管理（估算成本、制定预算、控制成本）
第四天：质量管理（规划质量、实施质量保证、实施质量控制）、人力资源管理（制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队）、沟通管理（识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效）
第五天：风险管理（规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险）、采购管理（规划采购、实施采购、管理采购、结束采购）、干系人管理（识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与）
第六天：考试说明、PMP全真模拟考试（1）及讲解、课外模拟题讲解
第七天：复习串讲、重难点分析、常见误区分析、考试技巧
第八天：PMP全真模拟考试（2）及讲解、课外模拟题讲解、考前研讨

培训师介绍：

2周老师，工商管理硕士，美国项目管理协会（PMI）会员 /PMP，PMP 认证培训师、项目管理咨询师，所教VIP 班连续5 期考前培训通过率达到79.5% 以上，其中2012 年9 月国际人才储备班创下全班33 人100% 的通过率，2013 年12 月汕头移动考前培训再次创下100% 通过率。
2作为项目群经理，承担多项项目集管理工作，同时作为企业内部培训师，负责培训《项目管理知识体系》。
2周老师授课亲切幽默，严谨务实，所教授班级一直保持着高通过率名列全国前列。
服务的客户：中广核工程公司、深圳移动、汕头移动、江门移动、珠海移动、中科华核电技术研究院、北京广利核、越海全球物流、英格索兰工业设备、创维电子、比亚迪、腾讯、凯利集团、通联公司、富士康、华普科技、昊辰电子、龙泰电子、南方电网等企业。

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