人心经营——建立能力（实力）主义的评价.薪酬.人材培养体系其它上课时间：

企业的经营者（董事长、董事、总经理）、人力资源总监/经理、事业部长、以及其他中高层管理者等。

课程收益:

可以通过该课程的学习，在企业中建立起实力主义的评价.薪酬.人材培养体系，这个过程中我们的顾问老师都会给予相应的辅导

课程大纲:

3月23日
9:30～21:30

一.外部环境的变化与企业的用人观
企业必须要大幅提高生产力
外部劳动力市场的变化

二.企业的人事政策
人力资源管理模式的演进
企业的人事政策

三.成果主义的人力资源模式
成果主义的成因
成果主义的负面效应
成果主义实施成功的关键
成果主义的逻辑悖论

四.能力主义的人力资源模式
企业人材培养的困局
依赖于从外部吸引人材的弊端
对能力进行管理的基本思路
新的职业发展通道

3月24日
9:00 ～21:30

五.人员激励的原理
激励原理之一
激励原理之二
激励员工的最佳方式
案例研究：如何让员工从工作中找到乐趣
案例讨论：H公司的人力资源管理

六.业绩评价的体系
业绩评价的目的
业绩评价的定位
PDCA的思维方式
工作的类型
业绩评价的基本方式
关于评价标准
业绩评价的周期和流程
绩效沟通
案例讨论：Z公司的业绩评价制度

3月25日
9:00 ～21:30七.业绩辅导与能力开发
业绩辅导的意义
随时掌握员工的能力状态
进行业绩辅导的OJT方法
能力开发与人材自立化
八.能力评价的基本思路
能力评价的目的
能力评价的基本方式
能力评价的流程
资格管理的体系

3月26日
9:00 ～18:00九.薪酬的结构
薪酬的概念
薪酬的结构
薪酬结构反映了企业的经营理念
企业应建立“水坝式”经营
案例讨论：S公司的薪酬制度

十.领导者的使命与企业文化的塑造
评价下属是领导者的基本职责
人力资源部与用人部门的定位
不能依赖制度来管人
塑造文化才是真正的人力资源管理

预约时间企业面谈辅导

培训师介绍：

杨春老师曾服务于大型日企与日本知名战略咨询公司，并在国内多家民营企业担任高管职务，具备将日本优秀的经营管理经验完美融入到国内民营企业的实战经历。

曾就职于广汽本田汽车有限公司，在职期间曾多次被派往日本进行专业研修，并在企业内主导建立了多项核心管理体系。
曾担任广州蓝月亮、网易等多家知名企业高管，通过帮助企业建立坚实而又充满活力的经营体制，支撑企业的快速成。
之后服务于某知名日本战略咨询公司担任资深经营顾问，为珠三角民营企业提供战略规划、经营体制导入等综合经营管理服务。
现担任广州简道企业管理顾问有限公司总经理兼首席经营顾问。

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