目标绩效管理其它上课时间：

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课程大纲:

二天课程根据结合企业的管理讲解如何实施目标绩效管理，主要内容包括人力资源发展；目标绩效管理的目标和框架；绩效考核计划或目标责任书的制定；绩效的跟踪、辅导、考核和评估；绩效反馈与考核结果的兑现；公司如何运作好绩效管理等，并结合相关（尤其是制造业）行业的经验，讲解目标绩效管理的技巧和经验。并通过现场的角色扮演和案例讲解，保证目标绩效管理技能的理解和掌握。
学员背景要求：
有较好的管理实践经验，深入了解企业运作。


参加人员：培训教材：人力资源总监、经理、主管、绩效专员；企业非HR部门主管、经理
每位参加人员将获得一套培训手册。培训之后根据培训评估结果颁发奥曼克公司培训证书


(1)强调实际应用：结合行业案例和企业管理实践进行讲解和案例研究，确保学员掌握中基层主管必要的技能；
(2)顾问式授课：由富有企业一线实战经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑；
(3)针对性极强：系统分析中基层主管在实际管理过程中存在的问题并提出解决之道；
(4)内容最新颖：分享各个行业有效的实施和管理经验，提高中基层主管实际应用技能；
(5)聚焦实战：结合游戏、案例研讨和现场角色扮演，实现中基层主管角色的定位和理解；
(6)意识和文化贯穿始终：分享成功企业最佳管理实践，把中基层主管的管理技能融入意识和日常习惯；
深入掌握基于目标的绩效管理的有效运作
掌握如何设定不同岗位的绩效考核体系
帮助企业建立一个完善的、自上而下、层层分解的目标系统
领悟到如何进行绩效辅导，充分发挥绩效考核的作用
学习到绩效考核结果的应用及进行绩效反馈的技巧
掌握如何设计适用的绩效管理方案并有效运行
课程大纲OUTLINE★第一部分 人力资源管理的认知1.人力资源管理的发展趋势2.人力资源管理的主要模块3.正本清源——绩效管理的意义★第二部分 目标与绩效管理总体框架1.绩效管理与目标管理2.目标与绩效管理的四大目的与统计结果分析3.目标分解的方法4.绩效管理五步流程及其系统性
☆一般企业绩效考核存在问题
☆考核科学性的评价标准
5.流程层面的考核问题根源剖析6.做好绩效管理的基础准备★第三部分 绩效考核计划（目标责任书）的制定 1.目标设定
☆战略性目标的特点，目标的来源
☆目标确定的多种方法比较与分析
☆学员结合自身企业情况，分析公司目标的制定与价值树分解方法
☆目标的分摊与目标分解
☆如何确定目标值
2. 指标体系建立3.考核表设计
☆考核表的结构特点及其涉及的问题
☆考核评分标准的依据，定量指标的评分标准来源
☆目标分解与分摊、目标的调整方法
☆KPI考核法,360度考核法等相应的考核方法分析
4.定性指标考核方法
☆如何提高定性指标考核的客观性
☆如何对项目经理考核，项目经理如何对项目成员进行考核
★第四部分 绩效跟踪、辅导与考核、评估1.绩效跟踪的内涵与意义
☆绩效跟踪的具体内容是什么
2.辅导的内涵
☆绩效辅导的五大步骤
☆员工辅导技巧，哪些信号表明需要辅导，哪些时候不需要辅导
3.考核评分的操作流程分析及注意事项4.考核结果分布如何处理合适，强制分布的优劣势分析与应用条件5.考核争议的解决，绩效考核申诉管理★第五部分 绩效反馈与考核结果兑现1.绩效反馈面谈与改进计划的制定
☆反馈面谈的步骤与操作技巧
☆反馈面谈的内容要点
☆反馈面谈艺术性
2.绩效考核结果的运用
☆结果运用的方式种种
☆绩效考核结果与工资挂钩的几种计算方法
★第六部分 公司如何运作好绩效管理1.公司如何制定绩效管理方案
☆绩效管理工作涉及的管理文件有哪些
2.创造绩效文化涉及的问题日程
题目
培训内容
开始
结束
培训时长
Day 1
第1天
人力资源管理的认知
人力资源管理的发展趋势
9:00
13:00
1:30
人力资源管理的主要模块
正本清源——绩效管理的意义
案例研讨：如此绩效管理
目标与绩效管理总体框架
绩效管理与目标管理
10:30
12:00
1:30
目标与绩效管理的四大目的与统计结果分析
目标分解的方法
绩效管理五步流程及其系统性
流程层面的考核问题根源剖析
做好绩效管理的基础准备
Lunch Break(午餐)

12:00
13:00
1:00
绩效考核计划（目标责任书）的制定
1、目标设定
13:00
17:00
4:00
战略性目标的特点，目标的来源
目标确定的多种方法比较与分析
价值树分解方法
目标的分摊与目标分解
如何确定目标值
2、指标体系建立
3、考核表设计
考核表的结构特点及其涉及的问题
考核评分标准的依据，定量指标的评分标准来源
目标分解与分摊、目标的调整方法
KPI考核法,360度考核法等相应的考核方法分析
日程
题目
培训内容
开始
结束
培训时长

Day 2
第2天
绩效考核计划（目标责任书）的制定
4、定性指标考核方法
9:00
10:30
1:30
如何提高定性指标考核的客观性
案例研讨：如何对项目经理考核
绩效跟踪、辅导与考核、评估
绩效跟踪的内涵与意义
10:30
12:00
1:30
辅导的内涵
考核评分的操作流程分析及注意事项
Lunch Break(午餐)

12:00
13:00
1:00
绩效跟踪、辅导与考核、评估
考核评分的操作流程分析及注意事项
13:00
14:00
1:00
考核结果分布如何处理合适，强制分布的优劣势分析与应用条件
考核争议的解决，绩效考核申诉管理
绩效反馈与考核结果兑现
绩效反馈面谈与改进计划的制定
14:00
15:30
1:30
绩效考核结果的运用
公司如何运作好绩效管理
公司如何制定绩效管理方案
15:30
17:00
1:30
创造绩效文化涉及的问题

注: