不胜任、违纪、辞退中的证件管理与取证技巧其它上课时间：

各企业人力资源总监（经理）、人力资源总监（经理）、培训主管(专员)、招聘主管(专员)，员工关系主管，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办

课程收益:

培训目标：1、不胜任与违纪员工的法律概念界定；

2、详细了解法律取证标准；

3、不胜任和违纪员工的法律取证及风险防范；

4、辞退员工的风险评析。

课程大纲:

《不胜任、违纪员工辞退中的证据管理与取证技巧》 主讲：李先生（4月8日）

一、不胜任与违纪员工的界定（简）

1、何谓“不胜任”员工

2、司法实践中如何认定“不胜任”员工

3、何谓“违纪”员工

4、司法实践中如何认定“违纪”员工

5、不胜任员工和违纪员工辞退的有关法律基础

二、有关证据的法律实务（详）

1、何谓证据

2、证据的类型

①各类法定证据类型

②有关电子电文证据的法律规则

③面谈笔录的证据问题

3、证据的“三性”

①客观性

②合法性

③关联性

4、举证责任及举证期限

①何谓举证责任

②劳动争议案件中的举证责任

③何谓举证期限

④劳动争议案件中常见的举证期限

5、劳动争议案件的证明标准

①常见的证明标准

②劳动争议案件中的证明标准

三、不胜任员工辞退时的证据管理实务

1、不胜任员工认定的证据管理

①胜任标准、绩效考核目标的证据搜集及固定

②不胜任工作的证据搜集及固定

③绩效考核表在不胜任员工认定中的作用问题

2、不胜任调岗或培训的证据管理

①如何对不胜任员工进行调岗并保留证据

②对不胜任员工进行培训如何保留证据

3、不胜任员工辞退时的程序相关证据问题

①两次不胜任的证据

②调岗或培训的证据

③通知工会的证据

④通知员工的证据

四、违纪员工辞退的证据管理实务

1、违纪员工辞退的三组证据

①制度相关证据

②事实相关证据

③程序相关证据

2、制度相关证据

①征求意见的证据

②与工会或职工代表协商确定的证据

③公示告知流程的证据

④制度本身作为证据

3、事实相关证据

①不同违纪行为下的不同证据分析

②常见的证据采集、固定及使用

4、程序相关证据——通知工会和员工本人

五、辞退员工前的自我风险评析

1、找准法律依据和处理理由

厘清有关易混淆的法律依据

案例1：情势变更辞退与严重违纪辞退的界定问题

案例2：失职、违纪、不胜任的界定问题

2、寻求有关制度依据

3、搜集、固定有关事实证据

4、依法、依规履行有关处理程序

六、典型案例分享及互动交流

培训师介绍：

李先生 博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

一、讲师背景

博思嘉业高级培训师；

国内领先的全面员工关系解决方案提供商高级合伙人；

研发咨询中心总监；

资深咨询顾问；

国内实战派劳动法与员工关系专家。

二、讲师经历

发表员工关系专业文章数十篇；

出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部；

长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究；

擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。

三、服务客户

曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。