SBTI精益六西格玛绿带培训其它上课时间：

绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

课程收益:

清晰地定义问题之所在并确立改进目标
以计量方法明确问题的影响范围和性质
快速归纳导致问题发生的可能原因
分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
在改进的新的层次建立调控机制

课程大纲:

绿带/黑带第一周4th Session 精益六西格玛概述
精益概述
什么是精益精益六西格玛
项目定义
流程图和价值流图解
定义客户需求
精益评估
演讲技巧
因果分析
Minitab基础
基本统计学，基本质量工具
流程能力分析I
数据收集
测量系统分析
流程能力
总结与行动计划
绿带/黑带 第二周4th Session 多变量简介
假设检验
置信区间
T检验
一元方差检验
卡方分析
相关与回归
样本量计算
项目演示
精益理论
直升飞机试验
直升飞机竞赛
.控制计划 I
实验设计简介
绿带课程总结
绿带/黑带 第三周4th Session 简单回归
多元回归
多元方差分析
残差分析
简单实验
实验设计计划
全因子实验设计
模块化设计
拉动系统和看板
如何实施精益
部分因子实验设计
绿带/黑带 第四周4th Session
属性数据试验设计
中心复合设计
多响应优化RSM
变革管理
流程能力 II
非正态流程能力研究
统计控制方法II
控制程序
控制计划 II
飞机竞赛

培训师介绍：

Sigma Breakthrough Technology Inc. （SBTI），是美国领先的精益六西格玛技术资源公司。SBTI不仅拥有为摩托罗拉公司和通用电气公司（GE）撰写教材和进行培训的六西格玛鼻祖―创始人Stephen Zinkgraf 博士；同时，SBTI七十多名咨询实施专家，把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到六西格玛实践中，在传统的精益六西格玛策略的基础上，开创了全套的突破性理念和实施解决方案。