2015采购师培训公开课之《如何进行供应链中的物流管理》课程介绍其它上课时间：

采购经理、物控经理、物流经理、运营经理、企业采购人员等从事与采购相关工作从业人员；热爱采购行业，想从事与采购相关领域工作的人士。

课程收益:

本培训致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供
应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。
欧普特凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，
通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让学员从供应链系统管理的高度树立战略采购的
理念，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。

课程大纲:

单元一：概述
1.1什么是物流
1.2物流与供应链

单元二：战略问题
2.1 综述
2.2 物流与供应链战略
2.3 精益生产理论、准时制和敏捷供应链
2.4 供应链战略和绩效目标
2.5 开发供应链战略
2.6 供应链架构
2.7 战略问题总结

单元三：客户价值
3.1 客户价值是什么
3.2 客户服务
3.3 定价、成本和利润问题
3.4 客户价值问题总结

单元四：操作问题
4.1 物流系统和供应链中的驱动要素
4.2 库存
4.3 运输
4.4 仓储
4.5 操作问题总结

单元五：国际事务
5.1 全球化
5.2 国际化的问题和挑战
5.3 国际范围的权衡
5.4 进出口务实
5.5 国际问题总结

单元六：信息技术
6.1 供应链中的信息
6.2 供应链信息的收集
6.3 供应链信息分析
6.4 供应链信息交换
6.5 供应链应用软件和技术的获取途径
6.6 信息技术总结

单元七：未来
7.1 供应链管理和物流的未来
7.2 影响未来供应链管理的主要力量
7.3 未来供应链管理的主要问题
7.4 未来的供应链管理

培训师介绍：

高先生——欧普特供应链管理学院院长，多年海外及国际贸易经验，美国供应链管理协会首批高级供应链讲师、联合国ITC采购与供应链管理首届高级培训师、中国物流与采购联合会国家物流师培训师、国际人力资源协会人力资源管理师培训师、中国商业联合会服务质量管理委员会专家委员、中国国际贸易促进委员会（国际商会）零售管理认证委员会专家委员。