知人善任：关键人才的发现和发展 其它上课时间：

高、中层经理

课程收益：

理解关键人才的界定标准
学习和体验发现关键人才的方法和工具
知悉关键人才的发展方法和工具

课程大纲：

第一模块：发现人才：标准
 界定关键岗位
 高潜质领导人才的早期发现
 内驱力
 智力
 勇气
 同理心
 支持、协调、研发、与销售类人才
第二模块：发现人才：方法
 问卷和心理测验
 访谈
 工作样本
 情境模拟
第三模块：发展人才：新领导100天
 五个心态转型
 定位：认同新角色
 拍板：在不确定条件下做决策
 关系：新的利益相关者
 授权：从自己干到让别人干
 育人：从培养自己到培养别人
 100天行动计划
第四模块：发展人才：加速器
 三个高冲击力的发展方式
 教练式辅导
 发展中心
 行动学习
 关键经历

讲师介绍：

博课网专家讲师，咨询顾问
自2008年起，成为独立培训师
Gallup（上海）研究总监（1999-2002）
PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）
Hay Group大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）
曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）
北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位
香港大学心理学系（1993-1998）博士学位

学员评价：

“老师比较激情，互动较多，有很多确实的模拟题让人更深理解知识点.”
——王女士（某国内大型电气公司）
“李老师总结的判断高潜人才的方式方法，人才测评类工具和方法很多，很具有参考意义。”
                                                                          ——夏女士（某国内科技有限公司）