知人善任：业绩辅导其它上课时间：

高、中层经理；带团队的主管

【课程时间】2015年6月12日上海、2015年6月19日北京
　　　　　　2015年7月9日深圳、2015年10月20日苏州
【课程费用】3800元
课程对象
√  高、中层经理
√  带团队的主管
课程收益
√　理解好领导的标准
√　理解业绩辅导与绩效评估的关系
√　学习应用教练式辅导技能
课程概览
讲解，练习，案例分析
课程架构
第一模块：好领导画像
√　领导力语法（版本1）
√　领导力语法（版本2）
√　关键形容词：五大品质
√　领导力语法---你的版本
√　为什么辅导
　　– 个人收获 （心理阻力 ）
　　– 组织收获
第二模块：自知者明
√　关键动词第1组：沟通
　　– 演示：提问式辅导
√　关键动词第2组：反馈
　　–　练习：寻求反馈
第三模块：业绩辅导
√　关键名词：管人三力
√　关键动词：提升合力
　　– 画战略地图
　　– 沟通战略
　　– 对齐个人目标和组织目标
　　– 建设团队
√　关键动词：提升能力
　　– 选拔
　　　 • 确定人才标准
　　　 • 选择识人方法
　　– 培养
　　　 • 给予平衡的反馈
　　　 • 为下属寻求发展机会
√　关键动词：提升动力
　　– 建立信任
　　– 认可
　　– 施压
　　– 感召
√　关键动词：建立信任
　　–  坦诚直言
　　– 言行一致
　　– 承担责任
　　– 不过度承诺
　　– 不贬损不在场的第三方
√　关键动词：认可
　　– 认可业绩
　　– 认可努力
　　– 认可能力
　　– 认可挑战
√　关键动词：施压
　　– 创造追求卓越的氛围
　　– 抬高标准
　　– 不容忍低业绩
　　– 勇敢地给负面反馈否定
　　– 有技巧地给负面反馈
√　关键动词：感召
　　– 示范
　　– 打气
　　– 升华
第四模块：业绩辅导策略
√　业绩公式
√　业绩四象限
　　– 明星员工
　　– 高潜力员工
　　– 狗屎运员工
　　– 落后员工
√　总结：用人贴士
√　行动：你的计划
讲师简介
李 先生
背景经历
√　自2008年起，成为独立培训师
√　Gallup（上海）研究总监（1999-2002）
√　PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）
√　Hay Group大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）
√　曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）
√　北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位
√　香港大学心理学系（1993-1998）博士学位

擅长领域
√　领导力评鉴、发展

荣誉客户
曾帮助万科地产、华立集团、杭州人事局、以及国内外著名咨询公司建立评鉴中心服务能力曾为国航、美的集团、交通银行、工商银行、华润怡宝、华润雪花啤酒等国内企业，以及沃尔玛、可口可乐、曼恩机械、斯道拉恩索等跨国公司，提供领导力评鉴和发展服务