领导力评鉴/发展中心 其它上课时间：

公司高层、中层，涉及组织与人才发展的HR人士

课程收益：

知晓评鉴-发展中心的基本知识
学习体验测评师的技能：观察记录、角色 扮演、反馈和辅导、评分和报告
学会使用一套评鉴中心工具
理解人才标准的建立不评鉴发展中心的关联

课程大纲：

第一模块：各类测评工具效度体验 
 问卷法—自填问卷 
 问卷法—360问卷
 测验法—情境判断  
 访谈法—结构化访谈 
 行为模拟  
第二模块：评鉴-发展中心基础知识
 评鉴发展中心的特征
 评鉴发展中心的国际标准
 信度和效度
 评鉴发展中心FACTS
 评鉴-发展中心的应用
第三模块：测评指标：领导力大五
第四模块：评鉴-发展中心基本技能
 行为观察和记录
 BARS 
 如何做好角色扮演
 评鉴-发展中心报告
 评鉴-发展中心的设计 
第五模块：测评师素质 

讲师介绍：

博课网专家讲师，咨询顾问 
自2008年起，成为独立培训师
Gallup（上海）研究总监（1999-2002）
PDI大中国区资深领导力顾问（2006-2007）
Hay Group大中国区领导力评鉴总监（2007-2008）
曾创立上海人才有限公司的领导力测评业务（2002-2006）
北京大学心理学系（1984-1988）获学士学位
香港大学心理学系（1993-1998）博士学位

学员评价：

“案例丰富，风格幽默！”
                                                                   ——周先生（某国有航空公司部门经理）
“老师比较激情，互动较多，有很多确实的模拟题让人更深理解知识点.”
——王女士（某国内大型电气公司）