组织级项目管理其它上课时间：

组织中高层管理人员、IT 经理、项目管理办公室人员、高级项目经理、公司业务部门及各职能部门经理、主管

　　随着企业竞争的不断加剧，企业也面临更高的要求，企业的命运在很大程度上由众多且复杂的项目
的成败决定着。现代项目管理模式使得企业可以把战略规划分解到执行层面的单个项目，而单个项目的运作体系帮助企业从繁复呆滞的传统管理模式中脱离出来，应对不断变化的客户需求和市场环境。体系化的组织级项目管理模式使得企业主动变化、灵活应对成为了可能。但组织级项目管理体系是什么 目前企业的组织级项目管理能力如何 如何提高企业的项目管理水平和能力来进一步提升企业的核心竞争力 这些问题一直困扰着企业的管理者。
　　本课程将邀请业界资深且具有丰富经验的项目管理专家，结合惠普公司在组织级项目管理方面积累的丰富经验，讲解组织级项目管理的关键要点及流程，同时深入浅出地介绍业界流行的组织级项目管理能力成熟度评估工具OPM3，通过现场的模拟评估，使各位学员在清楚地了解组织级项目管理成功所需的各项能力及业界最佳实践，从而帮助学员找到分析企业自身差距并不断寻求改进方法达到不断的成功。
培训目标
●了解企业组织级项目管理面临的挑战
●了解和掌握组织级项目管理的关键要点及流程
●了解和掌握组织级项目管理的组织架构及责任
●了解组织级项目管理成熟度测评工具OPM3框架及对企业的收益

内容纲要
●项目管理的发展趋势及组织级项目管理的挑战
-当代项目管理发展趋势
-企业对项目管理的需求
-组织级项目管理面临的挑战
●组织级项目管理框架
-组织级项目管理能力提升的意义
-什么是组织级项目管理
-组织级项目管理的框架
●企业战略的实现--项目组合管理
-项目组合管理在企业中的定位
-项目组合管理的内容
●组织级项目管理的保障-项目管理办公室PMO
-PMO的定位
-PMO的关键职能
●提升组织级项目管理能力的途径-OPM3测评
-组织级项目管理成熟度OPM3架构
-提升组织级项目管理成熟度的流程和方法
-OPM3案例模拟