智汇营—组织智慧萃取实战工作坊其它上课时间：

培训总监\培训经理，人力资源总监和经理，直线业务部门负责人

课程对象
培训总监\培训经理，人力资源总监和经理，直线业务部门负责人　　
课程背景►
　　目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
　　课程目标：目标管理是企业管理的难点，企业的目标管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解，可以让学员获得目标管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施目标管理。
　　
课程收益►
　　理解 组织智慧
　　更深入地认识组织智慧的含义、层次。以及什么是组织智慧萃取、为什么、如何做组织智慧萃取。
　　改进 智慧运营　
　　了解传统的知识管理方式有什么不足之处 众筹、O2O、移动互联网这些新理念、方法如何帮助组织改进智慧运营
　　萃取 集体智慧
　　了解组织智慧萃取的核心理念、操作方法和成功案例。
　　移动 绩效支持
　　掌握规划、设计开发并交付基于移动互联网的组织智慧（学习内容）的基本原则和思路

课程大纲
◆缺乏有效发掘企业隐性智慧的手段
让绩优员工分享自己的经验，需要引导和结构化的方法、技巧。
如何为分享的经验搭建一个体系框架 而不是零散的不成体系的
隐性知识的分享和显性化需要环境和氛围，而企业往往缺少营造这种环境的方法。
◆知识库和内容的体验不好
知识是有时效性的，知识库里虽然有大量的内容，但如果缺乏更新，可利用的价值很快变低。
知识内容的设计如果是长篇累牍，人们在需要的时候就很难获取。如果是需要记忆、理解的内容，更需要巧妙的设计，才能引发学习者的关注并让他们记住。
◆缺乏支持绩效的手段
管理、运营组织智慧的目的是为了帮助员工提升绩效。什么样的方式，什么样的形式交付组织智慧才能最大起到提升绩效的作用
在移动互联网时代，我们交付组织智慧的方式又有什么改变
◆移动互联网时代企业培训如何转型
移动互联网时代的企业学习、培训怎么搞
如何开发学员喜闻乐见、方便学习、有用的移动学习内容

课程主讲
赵津津 —— 微助网络联合创始人
IPA国际认证内部培训师
行动学习认证催化师
4D领导力认证讲师
历任国内大型500强企业、上市公司培训经理、企业大学负责人
获得“中国企业人才发展创新奖”
《从培训专家到绩效顾问》的实践者，实现用工具提升员工绩效
实践企业►
海尔集团、海信集团、中纺集团、圆通集团… …
授课风格►
讲课风格幽默生动、互动性强，从员工个人和企业实际问题出发，解决具体问题，实操性很强。课程受到众多企业和学员的认可。
服务机构►
海尔冰冷　　海信集团　　 圆通速递　　中国中纺　　LG电子 北京热力集团