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品牌战略与组织管理--如何打造生意导向的市场部与品牌部

  • 开课时间: 2016年1月8日 周五 2016年1月9日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 市场营销
  • 主讲老师:李钰晟(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 38514
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品牌战略与组织管理--如何打造生意导向的市场部与品牌部其它上课时间:

培训对象:

总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、,包括市场总监、营销总监,HRD等企业高管

培训内容:

课程前言
基于企业发展远景与战略,全程解析集团与区域,集团总部品牌组织架构模式,分享品牌组织管理的体系与流程,给予掌握品牌组织设置的的战略思考、基本原则和具体方法。
全面扫描与透析中国市场上500强外企(宝洁、nike等)与优秀中国企业(南孚电池、立白集团等)品牌组织案例,开拓学员眼界。
课程收获
系统性的了解集团与区域,集团总部品牌组织架构;
掌握品牌组织管理体系与流程;
学会品牌组织设置的战略思考,基本原则和具体方法。
课程对象
  总经理、副总经理、参与战略决策的管理层、,包括市场总监、营销总监,HRD等企业高管。
培训形式
课堂讲授、案例分享、案例练习、分组讨论
培训时长
  两天(12时)
培训大纲
第一天
第一单元:品牌架构与组织架构
生意与品牌架构战略
单品牌与多品牌战略
单品类与多品类战略
公司品牌与产品品牌战略
独立品牌与联合品牌战略
品牌架构与品牌组织架构
集权模式(宝洁实例)
分权模式(可乐实例)
复合模式(耐克实例)
沙盘演练:XX集团品牌管理组织架构设计
第二单元:品牌定位与首席品牌官
品牌定位资产屋简介
三种主流类型的品牌定位与企业发展阶段
用户需求导向型
品类产品导向型
形象符号导向型
三种主流类型的首席品牌官及成败案例
管理型
分析型
创造型
沙盘演练:赵总vs 钱总vs 孙总vs 李总
第二天
第三单元:产品战略与产品总经理
产品中心与品牌中心
领导型
协同型
服务型
实例分享:经理人负责制(宝洁公司)
特色简介
应用点评
产品经理人的招管培
招聘的故事
管理的纠结
培训的体系
沙盘演练:产品经理人提升计划
第四单元:营销战略与推广总经理
什么是营销
营销战略的制定与决策流程
营销项目的管理与决策流程
谁是推广总经理
消费者营销的推广经理人
技能与角色模型
实例分享
渠道营销的推广经理人
技能与角色模型
实例分享
互联网营销的推广总经理
沙盘演练:推广经理人的三道面试题

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