课 程 背 景 

产品管理能力是企业的核心竞争力之一，产品经理是企业面向市场、带领团队创造价值的关键人物，因此产品经理的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。

产品经理如此重要，那么他究竟应该如何定位 应该具有什么样的素质模型 谁来承担比较合适 如何推动产品开发全流程的工作 如何协调产品的市场管理、开发管理、财务管理及如何打造产品开发团队，面临全新的市场形势，产品经理又应该如何进行创新与突破，如何构建产品的核心竞争力 这些都是摆在众多企业和产品经理面前棘手问题。

本课程从产品经理的角色、职责入手，由浅入深的阐述产品经理必备的知识与技能，依托讲师在世界500强企业多年的产品管理实战经验，结合中国企业的案例，梳理经验和教训，针对性的给出解决方案，以期教授学员如何成为一个卓越的产品经理之能力

  培 训 收益 

1、掌握产品经理的相关职责、角色定位及技能要求等内容

2、掌握产品市场管理与产品规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等，

3、掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色，以及与相关职能部门之间的关系。

4、掌握产品竞争分析，市场环境分析与产品定位的方法，制订清晰的产品策略

5、产品经理必备的软技能，如何协调产品团队和各职能部门，包括产品经理的影响力提升等

  培 训 特色 

系统理论指导：国际先进的产品管理方法论，结合中国企业的最佳实践案例，提炼成功产品经理的知识体系。

案例与互动：讲师结合自身成功的产品管理经验及多年咨询积累的企业案例，在互动中使学员掌握相关的知识与方法。

结合实际演练：通过对实际产品管理方法进行角色演练、研讨等方式提高课程转化效率。

  培 训 对象 

市场营销/市场研究、产品规划/产品研发部门、总经理/产品总监、研发总监/负责/PMO\公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干/市场技术经理

  课 程 大纲 

第一部分    产品经理的职责、角色与定位

1、产品经理的定义、职责及角色

1.1产品经理从何而来——P&G为何设立Brand manager 国内产品经理的发展

1.2产品经理的类型

1.3产品经理的四大角色

1.4产品经理的六大职责

1.5产品管理中团队与组织结构

1.6产品经理与项目经理的区别及联系

2、产品管理体系与框架

2.1产品管理概述：产品管理的各阶段间的关系

2.2产品经理在产品管理各阶段的角色和职责

2.3如何认识产品——产品的内涵与外延

2.4如何理解市场——面向市场与面向客户的差别

2.5从市场导向到价值导向的升华

2.6案例：多个产品价值导向的案例分享

第二部分    市 场 调 研

1、市场调研方法及特点

2、市场调查方法简介

2.1次级研究

2.2问卷调查

2.3客户访谈

2.4Focus group

2.5概念测试

2.6 Mini 市场

2.7虚拟销售

2.8用户测试

第三部分    市场管理和产品规划

1、正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）

1.1如何正确的理解市场（环境、竞争、自身分析）

1.2 PEST分析说明

1.3竞争策略的选择

1.4竞争优势的来源

1.5市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别

1.6市场评估：业务设计（Business Design）的内容

1.7案例：不同利润模型的影响（羊毛出在猪身上是如何实现的 ）

1.8案例与演练：市场环境分析

2、市场细分与产品定位（定义初步的细分目标市场）

2.1市场细分的原因

2.2如何进行市场细分——细分的维度

2.3 B2C、B2B市场的细分维度与方法

2.4案例：如何寻找蓝海 <