企业人工成本管理其它上课时间：

企业人力资源管理人员、专业人员、相关财务人员

掌握这一套系统工具将使您：
明确什么是企业人工成本
进一步明确企业人工成本的内容，结构以及各个部分的内容
掌握常用的人工成本的分析方法
建立企业自己的人工成本分析模型
合理确定您所在的企业的人工成本标准
合理安排企业人工成本的组成部分，减少内耗，提高效率
提高人工成本花费的效率，在总量一定的情况下，提高其激励性，提高员工士气和动力，增强竞争优势
将您公司人工成本管理目标与各部门的目标结合起来
通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争
建立一套符合您企业实际情况的人工成本管理体系… …

适合对象：

企业人力资源管理人员、专业人员、相关财务人员

授课方式：
理论讲解、案例分析、课堂讨论、感悟等。

课程大纲
模块一：成本及人工成本
成本及人工成本
成本
成本管理
成本管理目的
人工成本：
人工成本管理及目的
为什么要进行人工成本分析和管理
人工成本的构成
构成项目
人工成本各个组成部分的特点
人工成本在会计中的相关科目
案例讨论
模块二：人工成本分析
人工成本分析内容
总量分析
人工成本总额、人工成本增加额
人均人工成本
职位人工成本
结构分析
工资占人工成本的比例
福利费用占人工成本的比例
培训费用占人工成本中的比例等
效益分析
人事费用率
人工成本占总成本的比重
劳动分配率
人事成本利润率
百元人工成本
构建企业人工成本分析模型
具备市场竞争力的企业的人工成本的特征
案例分享
实战演练
模块三：人工成本的管理
人工成本管理的内容
成本预测、预算
成本控制
成本考核
如何进行人工成本管理
加强宣称，发动群众，提高对加强人工成本管理的认识
发挥工资激励作用，规范人工成本结构
确立人工成本管理目标，加强人工成本的考核
案例分享

战略绩效专家宋劝其介绍

【研究领域】：

战略绩效管理

【常驻城市】：

上海
国内知名战略绩效管理专家；
国家人力资源管理师教材编委会委员；
资深人力资源实战专家
清华大学、浙江大学和上海交大课程教授；
国际人力资源管理协会高级讲师；
国际职业培训师协会高级培训师。
先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

【部分著作】：

聚焦在绩效领域

【核心课程】：

聚焦在绩效领域
《战略绩效管理体系建设及实施》
《绩效管理的关键技巧》
《平衡记分卡体系建设及操作实务》
《目标管理与绩效考核》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《卓越执行力》
《卓越领导艺术》

【服务客户】：

国资：中国电信、中国移动、河南联通、上海移动、陕西电信、中国石油、大庆钻探、大庆油田、中汽中心、上海大众、一汽奥迪、海信电器、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、宁波银行、北京银行、国家电网、甘肃电力、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海电力物资、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、宝钢不锈、宝钢集团、上海电网建设、中海集运、中电投集团、中冶集团、久隆集团、张江高科、腾隆集团，上海电力投资、腾隆广告、梅山矿业、上海工勘院、置信电气、新华发行集团