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关键人才管理

  • 开课时间: 2017年12月15日 周五 2017年12月16日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 上海
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 人力资源
  • 主讲老师:Gary刘阳(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 35943
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关键人才管理其它上课时间:

培训对象:

人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理

培训内容:

“世界咖啡”式教学,教你把握好关键人才!

关键人才是企业得以兴旺发达的关键动力,甚至是企业生死攸关的主要的因素。企业获得关键人才将会如虎添翼,但流失关键人才比其面临大敌更加可怕。对于如何妥善管理关键人才,许多管理者深感困惑——

如何识别关键人才
如何获取关键人才
如何用好关键人才
如何保留关键人才
针对以上问题,我们特邀原麦当劳(中国)中区人力资源总监刘阳先生,与我们一同分享《关键人才管理》的精彩课程。课程采取新潮实用的“世界咖啡”式教学:1/3 专家讲解,1/3 研讨分享,1/3 实操演练,帮助管理者发掘人才的能力与潜能,对关键人才进行盘点和规划,根据其特点把关键人才置于最适宜的位置,发挥其最大效用,为企业未来的发展打好坚实的人才基础。


课程收获
1、陈述企业持续成功和关键人才管理
2、运用人才地图和关键人才定位
3、优化人才盘点和规划的流程和工具
4、描述关键人才发展的721法则

课程对象
人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理

课程大纲:

一、谁才是真正的关键人才 1、关键岗位—定义和识别
2、优秀人才—人才公式和人才地图
(1)胜任力模型—建立和鉴别(案例分享)
(2)潜力模型—建立和鉴别(案例分享)
3、找出你真正的关键人才(课堂练习—建立人才地图,找出关键人才)
二、如何获取关键人才 1、关键人才的盘点和规划(案例分享—麦当劳的人才评审会)
2、关键人才的招募
(1)关键人才成功招募的关键(案例分析)
(2)关键人才招募常见错误分析及纠正方案(岗位设置及人才标准、任用决策、吸引入职等环节)
3、招到你的关键人才(课堂练习—关键人才获取改进方案)
三、如何用好关键人才 1、关键人才的绩效管理
(1)关键人才关键任务
(2)关键人才的激励和鞭策(案例分享)
2、关键人才的发展
(1)关键的人才的职业规划和教练
(2)关键人才的个人能力提升方案(IDP) (麦当劳、飞利浦人才提升案例分享)
(3)集团公司人才提升管理体系(案例分享)
3、用好你的关键人才(课堂练习—关键人才使用改进方案)
四、如何保留关键人才 1、从“专业经理”到“人才经理”
2、“金手铐”和“铁锁链”方案(案例分享)
3、摆脱对关键人才的过度依赖(案例分享)
4、保留你的关键人才(课堂练习—关键人才保留改进方案)

培训师介绍:

实战经验
他具有10多年人力资源管理经验;曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客人力资源总监、飞利浦人力资源经理;专注于关键人才管理领域,积累了丰富的专业经验,在业界建树颇丰。

专业背景
曾获得6Sigma黑带;曾任中加工商管理学院MBA特邀讲师、《中国职场好榜样》电视栏目在线点评嘉宾、优士网职业咨询专家。

主要课程
关键人才管理、如何实现公司和关键人才共赢—企业内的职业发展和教练、如何选准关键人才—基于胜任力和行为事件访谈的面试技术……
服务客户
金蝶软件、北汽福田、中信银行、深圳中航……

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