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互联网爆品战略 ——业绩翻倍的致胜法宝

  • 开课时间: 2016年3月18日 周五 2016年3月19日 周六 查看最新上课时间
  • 开课城市: 深圳
  • 培训时长:2天
  •  
  • 课程类别: 战略管理
  • 主讲老师:万堂(查看该老师更多课程)
  • 课程编号: 35942
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培训对象:

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培训内容:


互联时代爆品打造策略

在互联网的时代,产品就是战略,而选择什么产品,又基于当时团队的操作能力层级,通过挖掘机会型产品、开拓型产品和最终回归到大市场产品,帮助生意实现百倍增长。然而,这一过程中,企业管理者常常存在以下的问题——
电商可以通过互联网进行哪些盈利
电商客户的生命周期是怎样的
线上线下零售有何异同
如何开发出产品的新奇特
针对以上内容,我们特邀原阿里巴巴万堂书院院长万堂老师,与我们一同分享《互联时代的爆品战略》的精彩课程。本课程帮助学员从清理电商库存和打造爆款产品两大方面入手,通过分析互联网的盈利方式、运营客户生命周期、开发产品的新奇特特性等,根据现有团队能力,利用产品战略,成功帮助生意实现增长。
课程收获

1、掌握清掉目前电商库存的思路与方法
2、掌握打造爆款产品的方法,业绩倍增
3、学习运营客户生命周期方法
4、学会开发出新奇特的产品
5、运用匹配正确的流量入口的方法
课程对象

企业管理者、电商管理者、电商运营

课程大纲:



一、互联网的游戏规则
1、互联网的三个盈利方式:广告 电商 服务
2、线下企业如何做互联网生意:
(1)麦斯卡:买完产品的妈妈下一年去哪了
(2)鲁花:我如何帮助鲁花线上一年从3000万做到3个亿
3、怎么运营客户生命周期:
(1)为什么说线下零售一次成本无法摊薄
(2)零售最终的盈利在哪里
(3)运营如何给客户打标签
4、各互联网平台的选择优劣:
(1)为什么阿里是互联网+
(2)为什么京东是+互联网
(3)小米和360最终的平台
【案例】:小小包麻麻如何在贝贝网、蜜芽网和宝宝树融资后依然活得很好
【案例】:王老吉是下一个最大的流量入口
二、线上零售和线下零售的异同
1、线下零售:品牌先行 客户管理 产品管理
2、线上零售:产品先行 客户管理 品牌管理
3、线上零售是视觉零售:如何匹配消费者的心路历程
4、视觉密码:观察 判断 选择 体验 回头
【案例】:MFHK如何做到客单是别人的5倍,复购还高达60%
三、互联网:产品就是战略
1、如何开发出产品的新奇特
(1)案例:云马电动车
(2)案例:坚果投影仪
(1)案例:CUTE充电宝
2、产品和时间节点:为何在成长高峰期卡位
四、产品和团队的匹配
1、产品是根据现有团队能力来运作
(1)机会型产品
(2)开拓性产品
(3)大市场产品
【案例】:艾樱如何从一年40万做到5000万
2、产品如何匹配正确的流量入口
【案例】:BA'CHERI如何从烂货市场杀出来一年做到3000万
3、如果通过数据来检验市场需求


讲师介绍:

实战经验
曾担任阿里巴巴旗下淘宝官方万堂书院院长、淘宝大学总裁班讲师、淘宝大学讲师培养项目组导师、摩托罗拉区域经理、诺基亚学院全球认证讲师等职位,具有8年线下零售管理实战经验;担任鲁花集团、倍轻松、强生、多美滋、高露洁、洲际酒店集团等10多家销售过亿的品牌资深电商顾问;近一年帮助打造了多家类目前十名的顶尖店铺。
授课经验丰富,线下培训超过200场,学员超过三万人次。

主要课程
互联网爆品战略——业绩翻倍的致胜法宝、电商视觉营销、电商品牌营销、数据化运营、阿里巴巴的管理体系……

服务客户
宝洁、强生、创维、美的、格兰仕、PHILIPS(飞利浦)、CASIO(卡西欧)、周大生、苏泊尔、杜蕾斯、御泥坊、长生鸟、报喜鸟、南极人、北极绒、美洲狮、可伶可俐、润谷食品、多美滋、TOMIC、鲁花、SKG…….
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