全面预算与成本分析控制其它上课时间：

企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干创业者和对财务有兴趣人士

◆  学习数字分析基本技巧
◆  清楚掌握公司的成本构架
◆  掌握成本分析的主要方法
◆  有效分析公司盈利情况和决策的正确方向
◆  构建科学合理的成本分析与成本控制系统
◆  通过预算分配公司有限资源，协调需求与资源的矛盾
◆  理解并构建适合自己及公司的预算管理体系
◆  掌握跟踪预算执行的有效方法
◆  通过预算管理如何真正提高公司效益【

课程大纲：

】
模块一：成本信息的获取
◆ 讨论：何谓成本
关于成本
公司的成本构成
◆ 公司成本信息的获取
案例讨论

模块二：成本信息分析――评价公司成本管理现状
◆ 公司流动性评价
◆ 公司偿债能力评价
◆ 公司盈利能力评价：ROA，ROE
◆ 公司经营效率评价
案例讨论

模块三：成本的习性分析与跟踪
◆ 变动成本、固定成本
◆ 边际贡献原理
◆ 保本点跟踪与规模效益
◆ 企业降低成本提高价值的五大途径
案例分析

模块四：预算入门
讨论：为什么要进行全面预算与管理
◆ 预算产生的背景
◆ 预算管理体系与公司发展战略的关系
◆ 预算的优缺点
◆ 练习

模块五：建立全面预算管理体系与预算编制
◆ 全面预算管理体系（销售预算，采购预算，现金预算等）
◆ 各部门人员的角色定位和责任划分
◆ 预算编制中的沟通和协调
讨论：你编制预算吗 公司应该如何编订预算
◆ 静态预算（历史，零基，底线等）
◆ 弹性预算
◆ 滚动预算
◆ 不同预算管理类型的优劣分析
案例讨论

模块六：预算的执行
讨论：如何使预算得到有效的执行并控制营运活动
◆ 如何跟踪预算
◆ 预算与实际对比的分析报告（横向，纵向分析方法）
◆ 如何运用预算分析经营成果产生问题的原因
案例讨论◆ 博课培训网(www.cnboke.com)高级讲师
◆ 资深财务管理咨询与培训专家
◆ 某知名上市公司独立董事及审计委员会主任委员
◆ 中国注册会计师（CPA，非执业）
◆ 中国注册财务分析师

【背景介绍】
◆ 职场经验：
● 超过二十年财务领域工作、教学与培训经验。
● 任某上市公司独立董事，并任该公司审计委员会主任委员。深入了解公司的生产经营、管理和内部控制的完善及执行情况。俞教授自1990年起，曾在多家企业从事会计实务工作，曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务顾问，上海惠导医用科技有限公司财务总监、新中创会计师事务所非执业注册会计师， 从事过资产评估，验资，年报审计，税务咨询等业务。
◆  学历及教育背景
华东理工大学 副教授
上海财经大学经济学学士、副教授
天津大学工商管理硕士

【服务客户】
◆ 长期为Motorola大学、雅马哈公司、诺基亚西门子通信、阿尔卡特－朗讯、西门子移动通信公司、爱立信（中国）、西安杨森、网易、阿里巴巴、谷歌、新浪、搜狐、强生、拜尔、罗氏、格兰素史克、诺和诺德、中美合资延锋江森公司、中德合资北京飞机维修工程有限公司，中太数据集团，安联大众保险公司、中国平安保险有限公司、太平洋财险、中化集团、上港集箱、光明乳业、青岛啤酒、喜力啤酒、西门子汽车电子公司、拉法基公司、拜耳无锡皮革公司、凯德置地、华润置地、宁波保税区、德尔福派克、施耐得电器、康明斯中国、联通、移动、烟草集团烟草工业印刷厂、日本瑞穗银行等近二百家企业从事咨询诊断或主持策划培训课程。
◆ 除此之外，俞丽辉女士被上海市委组织部，复旦大学，上海交通大学，华东理工大学等聘为EMBA，卓越经理人班财务课程主讲教师。
服务上市公司：
◆ 任某上市公司独立董事，并任该公司审计委员会主任委员。深入了解公司的生产经营、管理和内部控制的完善及执行情况。

【授课风格】
◆ 俞老师是业界十分杰出的财务管理专家，在与众多知名企业合作过程中积累了大量财务管理和职业培训经验。她能将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在财务咨询和培训中加以转化，被学员理解和吸收。作为一名优秀而资深的财务管理培训专家，俞女士的授课严谨而不枯燥，诙谐而不失专业，她多元化和开放互动的教学风格深受学员和客户的好评。