高绩效品质管理其它上课时间：

总经理、厂长、生产总监、车间主任、班组长、优秀员工等

课程时间：5月7-9日/7月9-11日/9月23-25日/12月24-26日
课程地点：杭州
课程费用：16800元/单位 （4-6 人）；5800元/人
（费用包括培训费、教材费、上课期间午餐费、课间茶点费、参观考察费、证书费等，学员食宿费用自理，住宿可代为预约联系。)
【学员对象】:总经理、厂长、生产总监、车间主任、班组长、优秀员工等。
选择本系列课程的五大理由！！！
第一大理由：讲自己所做，做自己所讲，秉承“自己先做到再较学员做到“的原则实战教学，真正实战，落地，真正解决企业实际问题（已有数百家企业共同见证）。
第二大理由：全天候干货教学，解决企业最常见制造管理问题：干货、实战、落地。
第三大理由：课程采用案例分析＋疑难问答＋互动培训+改善方案指导，确保每家参训单位拿到一份改善方案。
第四大理由：承诺：听完一天课程不满意 ，可全额退款（零风险！）。
第五大理由：行业顶尖精益标杆企业现场参观，并与企业管理者面对面交流管理知识。
【课程背景】
面对竞争日益残酷的外部市场环境，中国制造业企业决策者开始重视精细化管理，积极提升企业运营效率，降低运营成本，降低物料库存，提升质量合格率，缓解资金周转压力。
为此研究院邀请多位原美国OTIS奥的斯公司、 日商Nakayo通讯株式会社、AT&T美台电讯公司、摩托罗拉公司高管，并携手国内五百强企业西子联合控股有限公司，共同为中国制造企业管理者打造了《向五百强企业学习》的系列培训课程。
【课程内容】
第一天
9:00-12:00　
高绩效精益人力规划
1、 何谓「高绩效」
2、 精益人力资源规划六原则
3、 VSEM手法
4、 从 TLM 到 THRM
5、 学习「刺猬效应」
13:00-16:00
品质赋予产品的内涵
6、 品质发展的演进史
7、 认识品质先驱
8、 了解各国的国家品质奖
标杆企业参观　企业现场考察
18:00-20:00　
改善方案撰写　讲师辅导
第二天
9:00-12:00
品质数据分类和采集
1、 数据的种类与分类
2、 抽样计划手法的运用
3、 戴明环PDCA 品质工具　
4、　品质管理的诸工具
13:00-16:00　
品质决定产品生命
5、 品质成本决定成败论
6、 改善变异的六西格玛
7、 新乡重夫的零缺点
8、 稳健设计的田口工程
18:00-20:00
学员方案汇报　讲师点评
第三天
9:00-12:00　
品质改善模型
1、 ECRS改善手法与品质
2、 SIPOC模型的重要性
3、 品质诊断流程图　(QCPC)
4、 竞争优势– MFCA 手法
13:00-16:00　
品质未来
5、 韩国，我们所不知道
6、 聚焦(Focus)理论的运用
7、 让品质成就伟业-卓越运营管理方式
8、 未来工业4.0的品质论
【部分名师】
李若望（台湾）：从事精益生产、六西格玛、约束理论三大系统的整合工作，著有《精益之旅》一书。获美国工程硕士和北大 EMBA。曾先后服务于美国AT&T美台电讯公司、台湾光宝科技公司、中国奥的斯电梯公司。
专长课程
1、精益生产系统屋；
2、精益现场改善；
3、精益看板，目视化管理；　
4、精益流程改造；
陈钦明（台湾）：台湾清华大学工业工程硕士。曾服务于美国　AT&T 美台电讯公司、台湾光宝科技公司、香港松景集团、日商 Nakayo 通讯株式会社、金仁宝集团，担任过全球品质保证处处长、海外采购执行长、资材处资深处长、厂长、总经理等职务。
专长课程
1、IE工业工程六板斧；
2、现场流程改善与设备改
造；
3、精益品质保障；
钟文龙（台湾）：从事精益生产、供应链管理等工作，精益制造和供应链管理专家。曾服务于摩托罗拉电子公司、朗讯科技公司、伟创力科技公司，担任过制造部经理、物料管理部部长、供应链管理部总监等职务。
专长课程
1、精益物料计划；
2、安全库存设定与预警；
3、工厂物流设定；
樊小刚：长江商学院 EMBA，浙江大学硕士生导师。浙江大学常务副院长，浙江省和平利用军工协会副理事长、秘书长，浙江省特种设备行业创新平台副理事长，浙江省管理咨询与培训协会副会长，浙商全国理事会主席团主席。
专长课程
1、企业文化；
2、精益执行力；
3、航空品质；
孟庆林：质量管理专家。香港理工大学品质管理硕士MQA，六西格码黑带大师MBB。曾服务于万向钱潮股份有限公司，曾任职浙江西子航空工业有限公司总质量师，西子联合大学校长，创立了三维质量管理模式 TDQM、质量管理新八项原则、全本位供应商质量管理模式等方法、学说，具有十多年质量管理经验。
专长课程
1、全面质量管理；
2、三维质量管理模式；
3、供应商质量管理；