绩效辅导与面谈技巧其它上课时间：
培训对象：
人力资源经理及其他各部门负责人
培训内容：
课程时间：2015年11月20日周五上课地点：北京 授课对象：人力资源经理及其他各部门负责人培训费用：1980/天课程特色：
针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的
科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性
实操性：精选了9个咨询案例在课程中深入讲解，9个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿
工具性：课程提供7个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。
实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。
课程大纲：
：
A．我们现实中的困惑 （带着问题来课堂）
1.员工能力有欠缺，统统归结为人力资源部的培训没有做到位
2.我也想提升我的绩效，可是没有人告诉我提升绩效的方法
3.经理反映：绩效面谈非常的耗费时间，哪有时间和员工面谈
4.员工反映：考核不知道得了多少分，也不知道分数是怎么来的 B．课程目标（我们的学习方向）
1.正确理解绩效辅导；
2.掌握绩效辅导的方法和技巧；
3.掌握低成本培育员工的5大方法；
4.正确理解绩效面谈；
5.提升绩效结果有效反馈的能力；
6.提升绩效改善的能力；
7.提升绩效计划沟通的能力；
8.提升绩效面谈过程中特殊问题的处理能力。
C．课堂上能获取的重点收获！（行动计划的基础）
第一部分：正确理解绩效面谈
咨询案例1：该客户
销售经理与客户经理的面谈为什么失败
绩效面谈的内涵与外延
绩效面谈的目的
绩效面谈的3个基本要求
绩效面谈6大步骤
第二部分：绩效结果反馈技巧
咨询案例2：该客户部门经理如何向业绩优良的员工反馈绩效结果
优良
相关 绩效辅导与面谈技巧 , 绩效辅, 课程： 点击查看更多相关课程
高歌
陈雄
徐周
李良德
高圣皓
张珂
黄道雄
明小兵
白玲