实用面试与甄选技巧其它上课时间：

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

课程特色

本课程着眼于中国企业人才选聘的现状，结合顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧。

课程收获：

1、陈述企业招聘管理体系
2、学习人才甄选策略
3、运用结构化面试的方法步骤
4、学习员工素质考察的方法

课程大纲：

第一节、面试官的职业行为与基本职业素养
1.案例与讨论：招聘管理能力诊断
2.职位描述与岗位胜任力素质模型
3.3.招聘环节中一线业务经理的作用
4.4.合格面试官必备的管理理念
第二节、人才甄选策略与面试技巧
1.案例与讨论：人才的选拔
2.校园招聘与应届生的特点
3.高效的招聘甄选解决方案
4.行为事件访谈技术(BEI)及操作要点
5.结构化面试的步骤及技巧
6.面试考察要项与评估标准的设置技巧
7.面试官的职业规范与应对技巧
7.1.招聘甄选各阶段的设置要点
7.7.2.实战演练：如何审阅简历
7.7.3.简历的有效解读、评估和筛选技巧
7.7.4.业务经理面试前的注意事项
7.7.5.实战演练：面试官应该如何表现
7.7.6.面试官应注意的职业规范和应对技巧
7.7.7.面试时的评估分析要点
7.7.8.倾向于录用的人选特点
7.7.9.需要慎重考虑的人选特点
第三节、案例讨论及答疑
1.实战演练：面试（面谈）技巧与实战训练
- 面试官应避免的负面心理现象
□ 新型面试技术与操作技巧
- 个性与心理素质测评、职业素质与能力测评
- 综合素质考察要点
□ 面试（面谈）技巧与训练
第四节 案例讨论及答疑

培训师介绍：

马思宇 

实战经验

曾在索尼公司工作十余年，全面负责索尼在华企业的人力资源综合管理与人力资源企划。
曾任中央台《绝对挑战》栏目特约策划人，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统。
专业背景
是国内首批获得执业资格的心理咨询师，有着丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想。
授课特点
善于把知识讲授与实战训练相结合，理论联系实际，突出实用技巧和方法，激发学员自我学习的主动性。
主要课程
招聘与面试技巧、从优秀专才走向管理者、绩效管理与绩效考核操作技巧、如何有效培育和管理下属、非人力资源经理的人力资源管理……