公司治理其它上课时间：
培训对象：
股东、董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监、其他中高层管理人员等
培训内容：
课程背景
国家国资国企改革纲领性方案——《深化国有企业改革的指导意见》与《关于完善公有制实现形式的指导意见》预计将由中央深改小组在2015年上半年颁发。十八届三中全会决议对国资改革提出混合所有制和国企分类管理、分类改革，从管资产到管资本，进一步完善现代企业制度，建立一个市场说了算、资本说了算、董事会说了算的机制，从而让国企成为真正的市场主体、真正意义上的经济组织，因此，建立一个规范、高效的“三会一层”法人治理结构就尤为重要。
2014年3月1日新修订的《公司法》在有限责任公司、股份有限公司的设立、股东出资方面都作了一些调整，作为公司高管，你是否想知晓以下问题：
1、什么是公司治理 什么是公司治理结构
2、企业需要完善公司治理方面的哪些文件
3、如何保护投资者，特别是中小投资者的权利
4、董事、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序、义务、以及职业道德规范是怎样的
5、专职外部董事的任职资格是什么 专职外部董事的职责包括哪些内容
6、职工董事的任职资格是什么 职工董事的职责包括哪些内容
7、股东会（股东大会）职责、董事会职责、监事会职责各包括哪些内容
8、股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则是怎样的 “新三会”与“老三会”如何协调
9、控股股东、董事、监事及高级管理人员如何处理与公司的关系 公司如何处理与利益相关者的关系
10、如何防范公司治理风险 什么是模拟法人治理结构 模拟法人如何运作
课程收益
2 全面了解董事、专职外部董事、职工董事、董事会秘书、监事及其他高管人员的任职资格和选聘程序
2 全面了解董事、专职外部董事、职工董事的义务
2 全面了解专职外部董事、职工董事、董事会秘书的职责，监事的权利和义务
2 全面了解股东会（股东大会）、董事会及监事会的构成、职责、议事规则
2 全面了解控股股东、董事、监事及高级管理人员与公司的关系处理
2 全面了解“新三会”与“老三会”的协调处理方法
2 全面了解董事、监事、经理的绩效评价与约束机制
2 全面了解公司与利益相关者的关系处理
2 全面了解公司治理的风险防范方法
2 全面了解分公司模拟法人治理结构和模拟法人运作
2 通过案例分析和问题研讨加深学员对公司治理结构的理解
课程对象：公司股东、董事长、经理、副经理、董事、监事、董事会秘书、财务负责人、企业中高层等
课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲：
第一单元 公司治理介绍
n 公司治理的含义
n 公司治理分类
n 公司治理的目标
n 公司治理结构
n 中国公司治理现状
n 公司治理文件
n 公司治理涉及的主要法规
【案例分析】安然事件
第二单元 股东与股东会（股东大会）
n 股东
Ø 股东权利
Ø 股东义务
n 股东会（股东大会）的设置
n 股东会（股东大会）议事规则
Ø 总则
Ø 股东会（股东大会）的职权
Ø 股东会（股东大会）的召集
Ø 股东会（股东大会）的提案
Ø 股东会（股东大会）的通知
Ø 出席股东的登记
Ø 股东会（股东大会）的召开
Ø 提案的提交与审议
Ø 股东会（股东大会）表决与决议
Ø 股东会（股东大会）记录
Ø 股东会（股东大会）对董事会的授权
Ø 附则
n 关联交易
Ø 关联交易识别
Ø 关联事项定价
Ø 关联交易表决
【案例分析】国际实业（000159）：大股东导演资产左右手转让侵害上市公司利益
【学员讨论】中小股东如何维护自身的合法权益
第三单元 控股股东及高管人员行为规范
n 控股股东行为规范
Ø 同业竞争
Ø 关联交易
Ø 资金占用
n 高级管理人员行为规范
Ø 同业竞争
Ø 关联交易
Ø 利益侵害
【案例分析】亚星化学（600319）：沦为大股东“提款机”
第四单元 董事与董事会
n 董事
Ø 董事的分类
Ø 任职资格
Ø 选聘程序
Ø 董事的义务
n 专职外部董事
Ø 设专职外部董事的情形
Ø 任职资格
Ø 选聘程序
Ø 专职外部董事的职责
n 职工董事
Ø 设职工董事的情形
Ø 任职资格
Ø 选聘程序
Ø 职工董事的职责
n 董事会秘书
Ø 设董事会秘书的情形
Ø 任职资格
Ø 聘任程序
Ø 董事会秘书的职责
n 董事会议事规则
Ø 总则
Ø 董事的工作纪律
Ø 董事会的组成
Ø 董事会的职责
Ø 董事长的职责
Ø 董事会会议召开
Ø 董事会议题审议
Ø 董事会表决与决议
Ø 董事会会议记录
Ø 董事会文档管理
Ø 附则
n 董事会专门委员会
Ø 战略委员会
Ø 审计委员会
Ø 提名委员会
Ø 薪酬与考核委员会
【案例分析】中国石油天然气集团公司董事会外部董事占比过半
【案例分析】长园集团（600525）：股东诉长园集团董事会违规
第五单元 监事与监事会
n 监事
Ø 任职资格
Ø 选聘程序
n 监事会议事规则
Ø 总则
Ø 监事的权力与义务
Ø 监事会的组成
Ø 监事会的职权
Ø 监事会主席的职权
Ø 监事会会议的召开
Ø 监事会议题审议
Ø 监事会表决与决议
Ø 监事会会议记录
Ø 监事会文件的管理
Ø 监事会决议的执行
Ø 附则
n “新三会”与“老三会”
Ø 什么是“新三会”
Ø 什么是“老三会”
Ø “新三会”与“老三会”如何协调
【学员讨论】如何发挥监事会的监督作用
第六单元 绩效评价与激励约束机制
n 董事监事绩效评价
Ø 薪酬方案制定
Ø 考核与评价
n 经理人员
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