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重事相关工作人员，参加质量考试人员，潜力人才

黑带的候选人，公司高管，项目负责人，潜力人才第一部分 质量与质量管理全面质量管理竞争对手分析（应用）；内部环境分析的框架（应用）；核心竞争力的表现（理解）；SWOT分析（应用）；公司战略的三个层次（理解）；公司战略种类（理解）；波特的三种竞争战略（理解）。卓越绩效模式卓越绩效评价准则的理念、框架和内容质量管理体系六西格玛管理的起源、发展、涵义、组织、流程和推进步骤（应用）。职业健康安全等其他管理体系标准环境管理体系标准（理解）。职业健康安全管理体系标准（理解）。人力资源管理的含义及过程职业生涯管理（理解）。有效沟通的原则高效团队的特征培训效果评价采购与供应商管理战略（理解）；供应商选择（应用）；供应商沟通（应用）；供应商关系（应用）。供应商质量控制（应用）；供应商绩效管理（理解）；供应商审核、评审与认证（应用）、供应商改进（应用）。质量管理工具测量系统分析（理解）。统计过程控制（应用）。
24.8 精益生产（理解）。Lisa（刘老师）老师：六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师,（中质协网站可查询）
中国质量协会质量经理认证推行委员会委员
美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带（CSSBB）, （美质协网站可查询）
中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带, （中质协网站可查询）
质量专业技术中级质量工程师职业资格,
中国质量协会(CAQ)注册质量经理，
质量体系国家注册审核员，
十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验，
企业资深大黑带(MBB),
培训过300名以上的绿带、黑带