武汉现代卓越3月26-27日工程EPC总承包项目管理 公开课其它上课时间：

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员。

交钥匙总承包项目的特点
总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
总承包合同管理与经营实务
了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理第一天

一、EPC工程项目简介
EPC项目概述
EPC项目的优点和优势
EPC项目各个阶段的目标
二、EPC设计、采购、施工管理
1、设计管理
设计管理目标
技术评审的要点
方案评估要点
初步设计与施工图设计管理
设计进度控制
设计成本控制
2、采购管理
采购流程
招标程序
采购管理


第二天

二、EPC设计、采购、施工管理（续）
3、施工管理
施工招标管理—分包商选择
质量管理
安全管理—安全计划、监督与控制
施工进度控制—甘特图、S-curve的实战
分包商管理
4、合同谈判的要点、技巧与作用
5、EPC交钥匙工程的竣工验收
三、EPC合同管理与最佳实践
1、总承包合同管理的核心内容解读
2、合同条款的解释
3、价值工程
4、变更与合同价管理
5、索赔管理
6、风险管理
7、客户关系管理
四、EPC合同管理实战案例分析工程机械学士、国际贸易第二学历，PMP，中国路桥总公司高级工程师，国家特级总承包资质一级项目经理。北京2008奥组委项目管理咨询顾问，中科院研究生院工程教育学院行业导师，华中科技大学、重庆大学工程项目管理硕士研究生班特约讲师，南京大学EMBA班项目管理课程特约讲师。具有20年以上国际工程项目管理经历。先后在亚洲、非洲地区国家从事路桥施工、高速公路、污水处理、机械设备及建材采购、合同谈判、招标投标、工程总承包等项目管理工作。经验丰富，先后摩托罗拉（中国）电子有限公司、河北电建、国华沧电电力、中油国际工程公司、中材国际南京水泥设计院、重庆建工集团总承包公司、中船上海第九研究院、2008北京奥组委、南京大陆中电科技股份有限公司、天津国华盘山实业总公司、深圳天健集团、葛州坝集团、中水电、中铁、中材、中铝、中石油等央企集团及所属企业进行过项目管理培训与咨询。讲课风格，案例丰富、激情生动、幽默风趣，结合自身丰富项目管理实践进行讲解，深受企业或学员一致好评。